Texto “Indicadores de Gestión (KPI's): Tipos y Ejemplos” de

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10 Qs

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Texto “Indicadores de Gestión (KPI's): Tipos y Ejemplos” de

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Hard

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Mauricio Sanabria

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10 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

De acuerdo con la lectura, una condición para que la medición cumpla su verdadero rol en una organización es:

Que ahorre costos.

Que facilite la toma de decisiones.

Que permita al directivo centrarse en otras cosas.

Que promueva la equidad entre los trabajadores.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

De acuerdo con la lectura, los indicadores deben estar en línea con:

El liderazgo estratégico de la organización

La cultura de la organización

Las prioridades de la organización

El presupuesto de la organización

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

10 sec • 1 pt

De acuerdo con la lectura, las métricas y los indicadores son lo mismo. Esta afirmación es:

Verdadera

Falsa

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

De acuerdo con la lectura, un indicador de gestión (KPI) es una forma de medir si una empresa, unidad, proyecto o persona está logrando sus metas y objetivos estratégicos. Esta afirmación es:

Verdadera

Falsa

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

10 sec • 1 pt

Según el texto, pueden identificarse dos tipos de KPI: de alto nivel (centrados en el desempeño de la organización) y de bajo nivel (centrados en los procesos o empleados en los departamentos). Esta afirmación es:

Verdadera

Falsa

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Siguiendo lo indicado en el texto, NO es una de las razones por las cuales las organizaciones usan los KPI:

Fortalecen la motivación del equipo de trabajo

Brindan soporte e influyen en los objetivos estratégicos

Reducen costos fundamentales para la organización

Fomentan el crecimiento personal y organizacional

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Los KPI son utilizados en diferentes metodologías consideradas al interior del campo de la estrategia organizacional. Según el texto dos esenciales son:

El hoshin kanri y la propuesta de Ohno

La blue ocean strategy y la propuesta de Kotler

El balanced scorecard y la propuesta de Drucker

El modelo matricial y la propuesta de Ohmae

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