Módulo 6. Validación de resultados y conceptos

Un ejemplo de representación gráfica del cronograma de un proyecto, con indicación de fechas de comienzo y fin previstas, así como, las dependencias entre estas actividades visto en el módulo es:

• Espina de pescado

• Mapa conceptual

• Diagrama de Gantt

¿Qué es la Gestión del Cronograma del Proyecto?

• Incluye los procesos requeridos para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, y únicamente el trabajo requerido, para completar el proyecto con éxito.

• Incluye los procesos y actividades para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de dirección del proyecto dentro de los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos

• Incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo.

Herramienta que ayuda a la gestión de las expectativas de los interesados y sirve como base para informar el desempeño:

• Cronograma flexible

• Herramienta de comunicación

• Programación del Proyecto

Una forma de planificación gradual basada en ciclos de vida adaptativos como el enfoque ágil para el desarrollo de productos:

• Desarrollar el acta de constitución del proyecto

• El proceso de gestión de los requisitos

• Programación iterativa con trabajo pendiente

Es el proceso de identificar y documentar las acciones específicas que se deben realizar para elaborar los entregables del proyecto.

• Definir las actividades

• Controlar el Cronograma

• Secuenciar las Actividades

Es el proceso de analizar secuencias de actividades, duraciones, requisitos de recursos y restricciones del cronograma para crear el modelo del cronograma del proyecto para la ejecución, el monitoreo y el control del Proyecto:

• Definir las actividades

• Desarrollar el cronograma

• Planificar la Gestión del Cronograma

Dentro de los Procesos de la Gestión del Cronograma del Proyecto, en la fase de Monitoreo y Control, realizamos, entre otros:

• Estimación de la duración de las actividades

• Desarrollo del cronograma

• Control del cronograma

Planificar la gestión del cronograma se lleva a cabo una única vez o en puntos predefinidos del proyecto.

• Verdadero

• Falso

Planificar la Gestión del Cronograma es el proceso de establecer las políticas, los procedimientos y la documentación para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el acta de constitución del proyecto.

• Verdadero

• Falso

El beneficio clave de definir las actividades del proyecto es que descompone los paquetes de trabajo en actividades del cronograma que proporcionan una base para la estimación, programación, ejecución, monitoreo y control del trabajo del proyecto.

• Verdadero

• Falso