MANAGT CHAP 6 à 9 Diagnostics et Stratégies

Le diagnostic Externe évalue :

• les Opportunités de l'organisation

• Les Forces de l'organisation

• Les Menaces de l'organisation

• Les Faiblesses de l'organisation

L'identification des FCS découlant du diagnostic stratégique externe permet à l'entreprise de comprendre sur quel levier elle devra agir pour être performante.

• Vrai

• Faux

La stratégie de différenciation est basée sur l'innovation.

• Vrai

• Faux

Le low-cost relève de la stratégie de domination par les coûts.

• Vrai

• Faux

Q.5. Quels sont les avantages d'une stratégie de spécialisation ?

• image de spécialiste

• économies d'échelle

• dépendance à l'égard du marché

• répartition des risques sur différents marchés

• renforce la position de l'entreprise sur son marché

Une stratégie de domination par les coûts permet à l'entreprise

• de réduire ses coûts

• d'augmenter ses coûts

• de vendre plus cher que ses concurrents

• de vendre moins cher que ses concurrents

Une stratégie de différenciation repose essentiellement

sur :

• un volume de ventes important

• une qualité irréprochable

• une politique d'innovation et et de recherche et développement important

• une faible image de marque

L'étude du macro-environnement permet de

• déceler les opportunités technologiques

• scruter les tendances démographiques

• fixer des finalités

• repérer les fournisseurs du marché

Un objectif stratégique se matérialise par

• un indicateur

• une proportion

• un délai

• une action

La détermination d'un objectif stratégique repose en partie sur les ressources de l'organisation

• Vrai

• Faux