MANAGT CHAP 6 à 9 Diagnostics et Stratégies
Authored by Laurence GAGNAYRE
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1.
MULTIPLE SELECT QUESTION
20 sec • 1 pt
Le diagnostic Externe évalue :
les Opportunités de l'organisation
Les Forces de l'organisation
Les Menaces de l'organisation
Les Faiblesses de l'organisation
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
20 sec • 1 pt
L'identification des FCS découlant du diagnostic stratégique externe permet à l'entreprise de comprendre sur quel levier elle devra agir pour être performante.
Vrai
Faux
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
20 sec • 1 pt
La stratégie de différenciation est basée sur l'innovation.
Vrai
Faux
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
20 sec • 1 pt
Le low-cost relève de la stratégie de domination par les coûts.
Vrai
Faux
5.
MULTIPLE SELECT QUESTION
30 sec • 1 pt
Q.5. Quels sont les avantages d'une stratégie de spécialisation ?
image de spécialiste
économies d'échelle
dépendance à l'égard du marché
répartition des risques sur différents marchés
renforce la position de l'entreprise sur son marché
6.
MULTIPLE SELECT QUESTION
30 sec • 1 pt
Une stratégie de domination par les coûts permet à l'entreprise
de réduire ses coûts
d'augmenter ses coûts
de vendre plus cher que ses concurrents
de vendre moins cher que ses concurrents
7.
MULTIPLE SELECT QUESTION
30 sec • 1 pt
Une stratégie de différenciation repose essentiellement
sur :
un volume de ventes important
une qualité irréprochable
une politique d'innovation et et de recherche et développement important
une faible image de marque
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