El paradigma del cuadrante II influye en la efectividad de nosotros y/o de las empresas, en el libro esta acompañado de:

• Sugerencias practicas y la hoja de trabajo semanas

• El apendice B (<< Un día de cuadrante II en la oficina>>)

• Consejos para ser mejores personas

• La sugerencia de organizar y ejecutar nuestras actividades en los días

Luego de fijar los roles y metas para la planificación semanal se procede a:

• Evaluar la semana transcurrida

• Transformar esas metas en un plan especifico y evaluar la semana transcurrida

• Realizar la misión institucional

• Organizar y planificar el día siguiente

1. ¿Cuál es el privilegio humano que hace posible la autoadministración efectiva?

• Imaginación

• Voluntad independiente

• Conciencia moral

E. M. Gray encontró un común denominador que comparten las personas de éxito ¿Cuál es?

• Buena suerte

• Trabajo duro

• Empezar por lo primero

• Habilidad para relacionarse

Se piensa en términos de efectividad con las cosas y de eficiencia con la gente.

• Verdadero

• Falso

Existen básicamente dos tipos de delegación:

• "Delegación en recadeos" y "Delegación en funciones"

• "Delegación en encargados" y "Delegación en recadeos"

“Su herramienta tiene que ayudarle a identificar sus diversos roles …y no descuidar áreas importantes”, SE REFIERE AL CRITERIO DE:

• Flexibilidad

• Equilibrio

• Una dimensión humana

La organización del cuadrante II implica cuatro actividades clave

• Roles, metas, programación temporal, adaptación diaria.

• Enunciado de misión, roles, principios, planes.

• Roles, planes, metas, ejecución.

Para trabajar con el cuadrante II hay que ser:

• Proactivo

• Dependiente

• Reactivo

La primera generación de la administración es conocida como

• Asumen el control

• Poco fiables e irresponsables

• Planifican con anticipación

• Dan un significativo paso adelante