Coaching Ejecutivo F

Un proceso de coaching Ejecutivo se inicia...

• Directamente con el Coachee Ejecutivo

• Después que la organización confirma el proceso

• Con el cierre del Acuerdo Tripartito

Un KPI de negocio es...

• La Meta del proceso de coaching

• Un dato que no se relaciona al proceso de coaching organizacional

• La Meta indirecta del proceso de coaching

Una organización para el coaching ejecutivo es:

• Una estructura de procesos y sistemas administrativos

• Una Red de Conversaciones recurrentes

• Una Empresa privada

El Mindset de un Coach Ejecutivo

• Necesita sólo entrenar las competencias de un Coach Organizacional

• Es un APRENDIZ de POR VIDA

• Se focaliza a entender técnicamente a la organización

Una competencia en una organización manifiesta:

• El saber SER y HACER de las personas

• Evidencia el nivel académico de las personas

• Es el constructo de ambas respuestas + microconductas

Los indicadores de un proceso de coaching ejecutivo son (marcar respuesta incorrecta)

• Los KPI´s del negocio de la organización

• Las métricas de las competencias

• Los resultados de una Evaluación 360

Marque el KPI (Brecha Negocio)

• Liderazgo

• Aumento cartera de clientes

• Mejora en creatividad

Identifique el grupo de competencias a trabajar en el proceso de Coaching Ejecutivo

• Comunicación Efectiva- Pensamiento Crítico- Flexibilidad

• Flexibilidad- Retención de Talentos- Mejora de Indicadores productivos

• Ascenso- Toma de decisiones- ¨Posicionamiento de mercado

El Coach implementa como herramienta de coacheo:

• Un MBTI

• Una Tabla de metas

• Una evaluación de competencias 360

El Modelo de Liderazgo Situacional

• Reconoce un sólo estilo de Liderazgo

• Reconoce al Líder que Delega y al que Enseña

• Facilita a la alineación entre un estilo de liderazgo y la maduración del equipo