U4: PROCESO DE ORGANIZACIÓN

Función administrativa que tiene que ver con disponer y estructurar el trabajo para lograr los objetivos organizacionales. Se trata de un proceso importante durante el cual los gerentes diseñan una estructura organizacional.

• Organización

• Control

• Dirección

• Planeamiento

Selecciona la o las definiciones que creas correctas del concepto "estructura".

• Disposición formal de los puestos de trabajo dentro de una organización.

• El medio que genera y diseña la organización para alcanzar su propósito. Cómo organiza su trabajo: dividiendo tareas, actividades, recursos, autoridad y responsabilidades.

• Es el marco en el que se desenvuelve la organización, a través del cual, las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de los objetivos. Comprende lo formal como lo informal.

Cuando se crea o modifica la estructura, se está poniendo en práctica el diseño organizacional, un proceso que involucra decisiones relativas los siguientes elementos:

• Departamentalización, poder y autoridad, formalización

• Especialización laboral, departamentalización, cadena de mando, alcance del control, centralización y descentralización, y formalización.

• especialización laboral, cadena de mando, alcance del control, descentralización, y formalización.

• especialización laboral, departamentalización, cadena de mando, centralización y descentralización, y formalización.

Relaciona el siguiente fragmento con un elemento fundamental para el diseño de la estructura organizacional

"Con el fin de aumentar la productividad laboral, en lugar de ejecutar una actividad completa, los empleados individuales se “especializan” en la realización de una parte de la misma. En el módulo de historia de la administración hablamos de este concepto, conocido también como división del trabajo"

• Departamentalización

• Especialización del trabajo

• Centralización

• Formalización

La manera en que se agrupan las actividades laborales en un área de trabajo delimitada se denomina:

• formalización

• especialización del trabajo

• departamentalización

• puestos de trabajo

La cadena de mando es la línea de autoridad que se extiende desde los niveles organizacionales más altos hasta los más bajos, y cuya función es especificar

• quién le reporta a quién

• quién tiene más poder dentro de una organización

• cómo se dividen las tareas

Al agrupar ciertas actividades laborales en un área de trabajo delimitada, se puede hacer uso de diferentes criterios, pero estos son mutuamente excluyentes

• VERDADERO

• FALSO

Cantidad de empleados que un gerente puede manejar con eficiencia y eficacia; también se le conoce como tramo administrativo.

• Tramo de control

• Formalización

• Cadena de mando

• Departamentalización

La descentralización es el grado de concentración de la toma de decisiones en los niveles más altos de la organización. Mientras que la centralización es el grado en que los empleados de nivel inferior hacen aportaciones para la toma de decisiones o son responsables, en términos prácticos, de tomarlas.

• VERDADERO

• FALSO

A mayor división de trabajo y mayor especialización, mayor productividad y eficiencia pero mayor necesidad de control y coordinación

• VERDADERO

• FALSO