EL PODER OCULTO DE LA PRODUCTIVIDAD

Después de realizar un análisis Producción-Ventas, Bill y Andy encuentran que los balones se vendían en un 10% menos del precio, lo que representaba una perdida para la empresa, toman la decisión de hacer outsourcing para esta linea de productos ¿esta decisión obedece a?

• Los balones de futbol no representaban importancia para la compañía

• La linea de costura es donde se gasta mas tiempo y necesita mas mano de obra involucrada en este producto.

• Durante el año anterior se lograron producir 1.005.035 balones y este año 1.058.302 balones

• Los balones no son un producto de mayor rotación en el mercado de la compañía

Una de las causas de la poca productividad en SportsBall Inc se relaciona con las MUDAS presentes en diferentes sectores de la compañía algunas de ellas son:

• Área de trabajo desordenada, Supervisores no hacen presencia en zonas de trabajo, Desperdicios innecesarios, Burocracia.

• Alto nivel de inventario, Exceso de mano de obra, Largas distancias, variación en la producción

• Maquinas improductivas, Exceso de descanso, Actividades innecesarias

• Burocracia, Alto novel de inventario, Desorden en las areas de trabajo, Chatarra innecesaria

Que buscaban Andy y Ralph al establecer "Unidades Equivalentes"

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El VAC conforma todo aquel proceso que le agregue valor al producto hasta que llegue a manos del cliente y la MUDA se refiere a desperdicios, exceso de producción etc. Podemos decir que la muda y el vac son complementos opuestos, es decir si se tiene una productividad del 76% la muda será del 24%.

• V

• F

Que se busco con el uso de la regla 80-20 en Sports Ball Inc

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En el libro se plantea que hay tres factores que impiden que las personas alcancen su verdadero potencial, ¿estos tres factores son?

• Desmotivación- Falta de de disciplina-Pensamiento de fracaso

• No innovar-Buscar el tiempo perfecto- Temor

• Procedimientos obsoletos-Creencias limitantes- Temor

• Ninguna de las anteriores

El autor plantea: los supervisores no están para ser los policías de los procesos si no que más bien están para ser los facilitadores de las tareas y son los encargados de garantizar las condiciones óptimas para que las diferentes tareas de la empresa se realicen satisfactoriamente. En esta parte del libro se explican 8 pasos importantes para seguir ¿Cuáles son?

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Por que es importante diferenciar entre ACTIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD

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Los cinco elementos claves para medir la productividad que Andy le aclara a Ralph son: 1. Medición del productividad - 2. Sistemas de programación e intervalos cortos. - 3.Supervision activa. - 4. Sistemas de información de productividad par ala gerencia. - 5.Deteccion y corrección de perdidas, ¿ en que consiste cada una de ellas?

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Cual cree usted que es la importancia de los circulos de confianza con los empleados

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