GIPM

El líder de un proyecto minero solamente debe cumplir cuatro condiciones para lograr resultados exitosos en sus proyectos:

1. Compromiso con la misión

2. Compromiso de la visión

3. Confianza en sí mismo

4. Integridad personal

• Verdadero

• Falso

La Dra. Castellanos socia de un proyecto minero a gran escala al cual usted acaba de ingresar como ingeniero gestor de proyectos, le expone que actualmente la mina cuenta con una estructura de proyectos sólida que permite la sostenibilidad a corto, mediano y largo plazo; sin embargo, la empresa busca un ciclo para optimizar sus procesos como último requisito para proveer un diseño, planeación, ejecución y evaluación total del proyecto minero que permita alcanzar las metas y objetivos fijados por la compañía. Según el requerimiento expuesto por la Dra, qué decisión tomaría usted como herramienta para solucionar la actual problemática:

• Indicadores de gestión

• Método de las 5S

• Análisis FODA

• Ciclo PHVA

La planeación de un proyecto minero debe contemplar como mínimo los siguientes elementos:

1. Análisis del mercado del mineral

2. Financiación

3. Ubicación e infraestructura necesaria

4. Desarrollo social y ambiental

5. Evaluación de la competencia

6. Evaluación de proveedores

7. Tecnologías a utilizar

8. Cumplimiento de las normas legales que lo rigen

9. Garantizar una administración eficiente

• Verdadero

• Falso

La gestión de proyectos mineros se considera como una disciplina que aplica conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para organizar y administrar los recursos, de tal forma que lo planeado para el proyecto, sea ejecutado en su totalidad dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo establecidos.

• Verdadero

• Falso

En un proyecto minero las etapas están compuestas por un macro ciclo, dividido en:

• Ingeniería de perfil, Estudio de prefactibilidad, Estudio de factibilidad, Ingeniería de detalle, ejecución y operación.

• Ingeniería de perfil, Ingeniería conceptual, Ingeniería básica, Ingeniería de detalle, ejecución y evaluación.

• Ingeniería de perfil, Estudio de prefactibilidad, Estudio de factibilidad, Ingeniería de detalle, desarrollo y evaluación.

• Ingeniería de perfil, Ingeniería conceptual, Ingeniería básica, Ingeniería de detalle, desarrollo y operación.

El Presupuesto en la evaluación de un proyecto incluye factores que son plenamente identificables y son determinantes para determinar la viabilidad del proyecto, puesto que es a partir de ellos que se establece la rentabilidad. Esos factores son:

• Punto de Equilibrio, Financiación y Subvenciones

• Tasa Interna de Retorno, Punto de Equilibrio y Costos de Producción

• Inversiones, Financiación e Ingresos

• Ingresos, gastos y costos

Son aquellas acciones ejecutadas con la finalidad de lograr objetivos previamente propuestos por cada una de las partes aplicando técnicas, habilidades y competencias en busca de un beneficio en común.

Dentro de las partes que debe incluir un proyecto minero está la Infraestructura, la cual comprende en términos generales lo siguiente:

• Oferta y Demanda, talleres, Plantas de procesamiento, parqueaderos, comunicaciones, energía, comunicaciones, seguridad, obras ambientales.

• Campamentos, Vías de acceso, patios de acopio, talleres, Plantas de procesamiento, parqueaderos, comunicaciones, energía, comunicaciones, seguridad y obras ambientales

• Financiación, Vías de acceso, patios de acopio, talleres, Plantas de procesamiento, parqueaderos, comunicaciones, energía, comunicaciones, seguridad y obras ambientales.

• Campamentos, Vías de acceso comunicaciones, seguridad, obras ambientales y mercado del mineral.

El trabajo en equipo busca aumentar la eficiencia y el desempeño individual. A partir de una serie de objetivos comunes, los integrantes de un equipo suman conocimientos, esfuerzos y talentos que permiten delegar un rol a cada miembro de manera eficiente por medio de los siguientes criterios:

• Estructura, definición de roles, justificación, dinámicas

• Límites , definición de roles, selección, dinámicas

• Estructura, definición de roles, selección, dinámicas

• Estructura, objetivos, selección, dinámicas

La evaluación económica de un proyecto minero está orientada a:

• Definir el tamaño y forma del yacimiento.

• Definir las inversiones, los costos fijos, los recursos necesarios y los indicadores de rentabilidad.

• Definir las inversiones, el mercado, las ventas, los costos de producción, los recursos necesarios y los indicadores de rentabilidad.

• Determinar los recursos, reservas y el método de explotación.