Unidad 3 - Diagnóstico organizacional
Authored by Cecilia Nobile
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
20 sec • 1 pt
Un diagnóstico organizacional es...
Un análisis del contexto de la organización
Un análisis de la situación frente a los competidores para evaluar la estrategia
Un análisis del entorno así como interno para contribuir al diseño de la estrategia
Un análisis de los recursos y capacidades de la organización
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Para analizar el contexto general ¿Qué técnica/as vimos en clase?
Perfil estratégico del entorno
Construcción de escenarios
Detección de clúster
Método Delphi
Yo qué se....todas!!!
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
20 sec • 1 pt
¿Qué significa la sigla PESTEL?
Político, Económico, Social, Táctico, Ecológico, Lineal
Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico, Legal
Político, Económico, Social, Tecnológico, Estimado, Legal
4.
MULTIPLE SELECT QUESTION
30 sec • 5 pts
La rivalidad de los competidores existentes es mayor cuando:
El crecimiento del sector es rápido
Las barreras de salida son bajas
Hay muchos competidores o son iguales en tamaño y potencia
La diferenciación de los productos es baja
5.
MULTIPLE SELECT QUESTION
45 sec • 5 pts
Las barreras de entrada deben analizarse porque....
De ellas depende si la amenaza de nuevos competidores es grave o no
Colaboran a determinar la intensidad de la rivalidad de los competidores actuales
Definen qué organizaciones constituyen una amenaza a través de productos o servicios sustitutos
No es relevante analizarlas hasta que se detecte una amenaza de nuevos competidores
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
10 sec • 5 pts
Si Netflix quiere ampliar la cantidad de usuarios en su plataforma, Disney+ representa...
Servicio sustituto
Competidor potencial
Competidor directo
7.
MULTIPLE SELECT QUESTION
20 sec • 5 pts
La fuerza competitiva proveedores, es una amenaza mayor cuando:
Es costoso cambiar de proveedor
Hay otros proveedores similares
No hay sustituto de lo que ofrece
Puede integrarse hacia adelante
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