Administración 7

Neuro-líder es transformador de las estrategias de aprender y desaprender en forma simultanea ya que centra su atención en las personas que orientan los métodos a la competitividad sostenible

• Verdadero

• Falso

El aumentar la confianza, reestructurar los medios de control, minimizar el miedo, incorporar adecuadamente las concepciones de inteligencia organizacional, es parte hoy en día del cambio del tercer milenio

• Verdadero

• Falso

Un liderazgo no está basado en hechos, sucesos y escenarios que nos permiten crear estrategias de mejoras, procesos de acción hacia estándares superiores

• Verdadero

• Falso

Es la herramienta fundamental, que imagina la posible adecuación de la organización a los cambios del neuroambiente en que se desenvuelve

• Liderazgo

• Estrátegia

• Dirección Estratégica

• Dirección Corporativa

Es la responsable de los equipos de personas y la propia organización sean eficaces.

• Liderazgo

• Estrategia

• Dirección Estratégica

• Dirección Corporativa

Principios y cultura, comportamiento y actitudes, componente de habilidades conceptuales, son parte de:

• Componente Técnica

• Componente Humana

• Comprensión

Desarrollar la habilidad de analizar la nueva información y aplicarla eficazmente en las tareas y actividades diarias, son parte de:

• Aprendizaje constante

• Adaptabilidad

• Creatividad e innovación

• Trabajo en equipo

Es la capacidad que el líder tiene para apreciar los acontecimientos internos y externos de la organización basándose en los valores particulares y morales, una mentalidad limpia y transparente a la hora de administrar.

• Trabajo en equipo

• Visión de Futuro

• Ética

• Responsabilidad

Esta habilidad se refiere en defender y promulgar los intereses de las organizaciones donde se labora, apreciar con sentido de pertenecía e identificación con los objetivos empresariales.

• Etica

• Responsabilidad

• Lealtad y sentido de pertenencia

• Orientación al servicio

Es la capacidad de no dejarse vencer ante las distintas dificultades que en un momento determinado no le permiten lograr el objetivo, hasta que lo alcanza.

• Persistencia

• Flexibilidad

• Iniciativa

• Liderazgo de personas