BAB 6: PENGURUSAN (2) (946/2-STPM)

Berikut ialah kepentingan perancangan KECUALI:

• Mengatasi Pesaing

• Sebagai alat kawalan

• Sebagai hala tuju

• Menyelaras sumber

Berikut ialah berkaitan Rancangan Taktikal KECUALI :

• Oleh Pengurusan Pertengahan

• Tempoh 1-5 Tahun

• Bertujuan menterjemahkan Rancangan Strategik

• Menetapkan Hala Tuju Dan Matlamat Organisasi

Berikut ialah berkaitan Rancangan Operasi KECUALI :

• Bertujuan melaksanakan

  Rancangan Strategik/ Rancangan Harian

• Tempoh kurang daripada 1 Tahun

• Oleh Pengurusan Bawahan

• Dijalankan secara berkala

Berikut ialah sebahagian daripada langkah-langkah dalam proses perancangan KECUALI:

• Menganalisis Persekitaran Perniagaan

• Melaksanakan perancangan

• Menentukan Matlamat Dan Objektif

• Membentuk Alternatif Tindakan

Berikut ialah alat-alat perancangan KECUALI:

• Analisis Pulangan Modal

• Carta Gantt

• Clinical Path Method (CPM)

• Bajet

Yang manakah BENAR tentang unsur rancangan strategik:

• Visi—tujuan utama

• Strategi—pelan operasi

• Prosedur—panduan umum

• Standard—satu piawai & ukuran

Berikut ialah tentang analisis SWOT KECUALI:

• Strenght (kekuatan)

• Weakness (kelemahan)

• Opportunity (peluang)

• Treat (ancaman)

Berikut merupakan faktor-faktor dalaman bagi analisis Strenght (kekuatan) sesebuah organisasi KECUALI:

• Citarasa pelanggan

• Kualiti produk

• Kemahiran pekerja

• Imej/ nama baik perniagaan

Berikut merupakan faktor-faktor luaran bagi analisis Threat (ancaman) sesebuah organisasi KECUALI:

• Citarasa pelanggan

• Masalah pembekal

• Kelemahan ekonomi

• Undang-undang baharu

Pengorganisasian ialah:

• Proses pengurus menyusun dan menguruskan sumber-sumber di dalam organisasi untuk melaksanakan tugas yang telah ditetapkan untuk mencapai matlamat

  organisasi.

• Proses pengurus menyusun sumber-sumber di dalam organisasi untuk melaksanakan tugas yang telah ditetapkan untuk mencapai matlamat

  organisasi.

• Proses pengurus menyusun dan mengagihkan sumber-sumber di dalam organisasi untuk melaksanakan tugas yang telah ditetapkan untuk mencapai matlamat

  organisasi.

• Proses pengurus menyusun dan mengkoordinasi sumber-sumber di dalam organisasi untuk melaksanakan tugas yang telah ditetapkan untuk mencapai matlamat

  organisasi.