Планування та організація роботи з персоналом

Управління персоналом - це ...

• сукупність методів, форм і засобів управління виробництвом, що дозволяє використовувати його найбільш ефективно.

• професійна діяльність, яка спрямована на максимально ефективну діяльність співробітників в компанії

• обидва варіанти вірні

Планування трудових ресурсів включає в себе:

• розробку плану майбутніх потреб у трудових ресурсах

• переведення, звільнення, підвищення, пониження: розробка методик переміщення співробітників на посади з меншою чи більшою відповідальністю, розвиток їх професійного досвіду за допомогою переміщення на інші посади або ділянки роботи, а також процедур припинення діяльності договору найму

• створення програм з навчання трудовим навичкам, які необхідні для якісного виконання роботи

• розробку методів і методик оцінки ефективності трудової діяльності і доведення їх до працівника

До якого критерію відноситься показник "Відношення кількості співробітників, які залишили організацію, до середньоспискової кількості зайнятих протягом року"

• освітня структура персоналу

• коефіцієнт внутрішньої мобільності персоналу

• продуктивність праці

• плинність кадрів

Соціальна відповідальність організації - це ...

• реалізація її інтересів за допомогою забезпечення соціального розвитку колективу організації та її активної участі в розвитку суспільства

• рівень добровільного відгуку на соціальні потреби працівників, що лежать за межами визначених законом або регулюючими органами вимог

• дії, що вживаються на благо суспільства добровільно.

• всі варіанти вірні

Стиль управління персоналом - це

• всяка форма, в якій менеджери виконують завдання управління

• практична діяльність, яка спрямована на забезпечення підприємства кваліфікованим персоналом, здатним якісно виконувати покладені на нього трудові функції, і оптимальне використання кадрами

• спосіб спілкування керівників з підлеглими в процесі виконання службових обов'язків

• всі варіанти вірні

Корпоративна культура компанії - це ...

• спосіб спілкування керівників з підлеглими в процесі виконання службових обов'язків

• певна система цінностей, норми, правила, традиції і принципи, за якими живуть співробітники

• філософія компанії, яка передбачає систему цінностей, спільне бачення розвитку, модель взаємовідносин

• всі варіанти вірні