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Ud.2: Mercado, entorno y competencia. Estrategias de mk

Authored by Faustino Ochoa Torres

Business

1st - 3rd Grade

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Ud.2: Mercado, entorno y competencia. Estrategias de mk
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

De las siguientes variables ¿cuáles forman parte del macroentorno del sector automovilístico?

Las principales variables del macroentorno (tipos de interés, tasa de dewsempleo, crecimiento económico, etc.)

Las características demográficas de la población

Todas las opciones son correctas

Todas las opciones son incorrectas

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Que una compañía de telecomunicaciones sea la primera en lanzar el servicio móvil de datos 4G

Forma parte del macroentorno

Forma parte del microentorno

No se considera entorno

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Dese el punto de vista de la competencia, el transporte de pasajeros por carretera en autobús y el transporte de pasajeros en tren

Son competidores de industria

Son competidores de marca

Son competidores de mercado

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Cuando en un mercado existe una alta tasa de crecimiento

La competencia entre las empresas existentes es menor

La empresa más beneficiada es la líder

Todas las opciones son correctas

Todas las opciones son incorrectas

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

El riesgo de nuevos competidores en el mercado es mayor

Cuando el producto está muy diferenciado

Cuando no existen economías de escala

Cuando las necesidades de capital para acceder a él son elevadas

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Si una empresa centra sus esfuerzos en ofrecer un periodo de garantía superior al de sus competidores y en prestar un servicio posventa rápido y eficaz, está aplicando una estrategia de

Diferenciación

Liderazgo en costes

Especialización

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Una famosa empresa de tatuajes de Alicante decide abrir nuevos establecimientos en Murcia y Albacete. Desde el punto de vista de las estrategias de crecimiento, está aplicando una estrategia de

Crecimiento por diversificación

Crecimiento intensivo

Crecimiento por integración

Todas las opciones son incorrectas

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