ERRORES COMUNES en Evaluación del Desempeño

Este error sucede cuando se realiza la evaluación del desempeño considerando solo un factor resaltante o perjudicial para el trabajador, por ejemplo: una secretaria muy bonita aún cuando no sabe digitar como mecanógrafa y comete errores frecuentes, PERO, se le califica alto solo porque tiene una buena figura y un rostro agradable.

• IMPARCIALIDAD

• PARCIALIDAD

• EFECTO HALO

• PREJUICIOS

Este error sucede cuando los evaluadores califican tendenciosamente para favorecer a algunos puestos, que son de su área o lo ocupan personas que son sus amigas, esta puede ser una sobre o infra calificación.

• PARCIALIDAD

• PROXIMIDAD

• ALCANCE

• PREJUCIO

Este error sucede cuando algún acontecimiento reciente ya sea positivo o negativo afecta a la evaluación, olvidando su desempeño general a lo largo del periodo de evaluación.

• EFECTO HALO

• PARCIALIDAD

• PREJUICIO

• PROXIMIDAD

Este error sucede cuando se produce porque los evaluadores tienen algún prejuicio, mal concepto o idea negativa del puesto, del jefe del área o de la persona que ocupa el puesto, por tanto califican con gran distorsión, sin ceñirse a los factores.

• PROXIMIDAD

• PREJUICIO

• EFECTO HALO

• PARCIALIDAD

Este error sucede cuando en la evaluación, el evaluador para evitarse conflictos o simplemente de ser “equitativo” con todos califica en el nivel intermedio o regular por temor sin tomar en cuenta las calificaciones extremas.

• BENEVOLENCIA

• EFECTO HALO

• TENDENCIA CENTRAL

• RIGOR O SEVERIDAD

Este error sucede cuando se asume la postura del “buena gente” y entonces solo otorgan puntajes en los niveles altos de la calificación, sin discriminar adecuadamente los factores o características del puesto que tienen bajo puntaje.

• TENDENCIA CENTRAL

• BENEVOLENCIA

• RIGOR O SEVERIDAD

• PREJUICIO

Este error sucede cuando se califica con muy bajos puntajes, es cuando el evaluador asume una postura de malo injustificadamente o considera que todos son ineptos.

• PROXIMIDAD

• TENDENCIA CENTRAL

• BENEVOLENCIA

• RIGOR OSEVERIDAD