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Création d'entreprise

Authored by Issam Chafi

Special Education, Professional Development, Business

Professional Development

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8 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

2 - La culture entrepreneuriale est:

a - la connaissance de l’entreprise et de l’entrepreneur

b - Un ensemble des valeurs et des convictions partagées, des savoir-faire, des savoir-être et des savoir-agir

c - l’ensemble des valeurs, des mythes, des rites et des signes partagés par la majorité du corps social.

d - les trois propositions

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

3 - la culture d’entreprise est un moyen qui participe à:

a- La construction de l’identité de l’entreprise

b - Le renforcement de l’implication individuelle

c - La résolution des conflits internes

d - Les trois propositions

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

4 - Au sein des entreprises privées, le capital est détenu par :

a - Des particuliers

b - Des personnes publiques

c - Des personnes publiques et privées

d - Des personnes morales

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

5 - La culture d’entreprise est :

a - un ensemble de valeurs partagées par l’ensemble du personnel.

b - un support de références portant sur des valeurs, des aspirations, des croyances.

c - un socle de références portant sur des modes de comportement et des relations interpersonnelles.

d - Les trois propositions.

5.

MULTIPLE SELECT QUESTION

5 mins • 1 pt

6-La relation de l’entreprise avec son environnement est caractérisée par :

a - La complémentarité et la concurrence

b - La concurrence et le challenge

c - La concurrence

d - le Marché

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

7-Une culture d’entreprise de collaborateurs a pour objectif :

a - La croissance et l’acquisition des ressources.

b - Le développement des personnes à travers des moyens axés sur la cohésion sociale.

c - La productivité et l’efficience en définissant des objectifs clairs.

d - Les trois propositions

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

8 – Une culture d’entreprise trop forte peut engendrer :

a – Une baisse des conflits internes.

b – Un renforcement des valeurs organisationnelles.

c – Une augmentation des conflits internes.

d - La démotivation

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