
Création d'entreprise
Authored by Issam Chafi
Special Education, Professional Development, Business
Professional Development
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
5 mins • 1 pt
2 - La culture entrepreneuriale est:
a - la connaissance de l’entreprise et de l’entrepreneur
b - Un ensemble des valeurs et des convictions partagées, des savoir-faire, des savoir-être et des savoir-agir
c - l’ensemble des valeurs, des mythes, des rites et des signes partagés par la majorité du corps social.
d - les trois propositions
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
5 mins • 1 pt
3 - la culture d’entreprise est un moyen qui participe à:
a- La construction de l’identité de l’entreprise
b - Le renforcement de l’implication individuelle
c - La résolution des conflits internes
d - Les trois propositions
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
5 mins • 1 pt
4 - Au sein des entreprises privées, le capital est détenu par :
a - Des particuliers
b - Des personnes publiques
c - Des personnes publiques et privées
d - Des personnes morales
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
5 mins • 1 pt
5 - La culture d’entreprise est :
a - un ensemble de valeurs partagées par l’ensemble du personnel.
b - un support de références portant sur des valeurs, des aspirations, des croyances.
c - un socle de références portant sur des modes de comportement et des relations interpersonnelles.
d - Les trois propositions.
5.
MULTIPLE SELECT QUESTION
5 mins • 1 pt
6-La relation de l’entreprise avec son environnement est caractérisée par :
a - La complémentarité et la concurrence
b - La concurrence et le challenge
c - La concurrence
d - le Marché
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
5 mins • 1 pt
7-Une culture d’entreprise de collaborateurs a pour objectif :
a - La croissance et l’acquisition des ressources.
b - Le développement des personnes à travers des moyens axés sur la cohésion sociale.
c - La productivité et l’efficience en définissant des objectifs clairs.
d - Les trois propositions
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
5 mins • 1 pt
8 – Une culture d’entreprise trop forte peut engendrer :
a – Une baisse des conflits internes.
b – Un renforcement des valeurs organisationnelles.
c – Une augmentation des conflits internes.
d - La démotivation
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