Introducción a la Administración

La estructura organizacional es el sistema formal que permite a los administradores:

• Determinar los costos y calcular beneficios, para el cumplimiento de las metas organizacionales.

• Asignar trabajo, coordinar tareas y delegar autoridad para el cumplimiento de las metas organizacionales.

• Establecer las metas organizacionales.

La división de tareas establece la manera como se coordinan los esfuerzos y es a través de la integración que se establece quién hará qué cosa.

• VERDADERO

• FALSO

La división horizontal establece

• La cantidad de personal en una organización.

• La variedad y tipos de departamentos.

• La cantidad de niveles jerárquicos.

La división vertical

• La variedad y tipos de departamentos en que se distribuyen las funciones.

• La variedad y calidad de niveles jerárquicos.

• Establece la cantidad de niveles jerárquicos.

La autoridad es

• la obligación de obedecer órdenes para ejecutar ciertas tareas.

• el compromiso por el cumplimiento de las actividades en toda la organización.

• ninguna de las anteriores.

Un área de responsabilidad es un sector de la organización que toma el compromiso por el cumplimiento de una tarea que la organización necesita para el logro de sus objetivos.

• VERDADERO

• FALSO

Existen tres niveles jerárquicos:

• El estratégico, el táctico y el operativo.

• El superior, el estratégico y el directivo.

• El político, el táctico y el gerencial.

Al nivel superior le corresponde:

• Programar, coordinar y controlar las actividades de los niveles inferiores.

• El establecimiento de objetivos, estrategias y metas y decisiones que abarcan a toda la organización.

• Aplicar las normas, los procedimientos y las instrucciones adoptadas por la organización.

En el nivel de ejecución encontramos: gerentes de áreas, de departamento, de división, jefes, supervisores, capataces, encargados, viceministros, secretarios de Estado,subsecretarios, decanos universitarios, secretarios académicos, directores de departamentos de áreas de conocimiento, etc.

• VERDADERO

• FALSO

El alcance de las acciones y decisiones en el nivel táctico son los más cortos en la estructura, ya que se decide para el momento o para un corto plazo.

• VERDADERO

• FALSO