PENILAIAN KINERJA (PERFORMANCE APPRAISAL)

Menurut Amstrong (2006:18). Aktivitas utama manajemen kinerja adalah penjelasan mengenai harapan apa yang harus dicapai oleh pegawai, bagaimana cara mengukur kinerja serta peryaratan kompetensi minimal yang diperlukan untuk mendapatkan hasil yang telah ditargetkan. Aktivitas utama tersebut yaitu ...

• Role definition

• The performance agreement

• The performance improvement plan

• Managing performance

Aktivitas utama manajemen kinerja pada the personal development plan adalah ....

• penandatangan Kesepakatan Kerja Bersama (KKB) antara pekerja dengan organisasi

• penjelasan mengenai harapan apa yang harus dicapai oleh pegawai, bagaimana cara mengukur kinerja serta peryaratan kompetensi minimal yang diperlukan untuk mendapatkan hasil yang telah ditargetkan.

• catatan tentang apa yang harus dilakukan oleh seorang pekerja untuk meningkatkan kinerja jika diperlukan

• pengawasan yang dilakukan sepanjang waktu setelah seorang pekerja menandatangani kesepakatan kinerja, program peningkatan kinerja, rencana pengembangan individu dan aktivitas pembelajaran yang terrencana.

(Jawaban benar lebih dari satu). Indikator untuk mengukur kinerja karyawan secara individu menurut Robbins (2006), antara lain ...

• Kualitas

• Kuantitas

• Ketepatan waktu

• Efektifitas

Pedoman yang biasa digunakan untuk menyusun KPI seharusnya memenuhi kriteria ....

• SMART

• SWOT

• SUPPORT

• AKHLAK

(Jawaban benaar lebih dari satu). Langkah dalam membuat KPI yaitu ...

• Review Tugas Inti / Uraian Pekerjaan Individual

• Review Tugas Ad Hoc/Project

• Analisa dan sinergikan hasil dari tahap 1 dan 2 dan lalu rancang Sasaran Kinerja (SK).

• Tentukan KPI dan Bobot Setiap KPI

• Tentukan target setiap KPI

(Jawaban benar lebih dari satu). Dakam menentukan KPI dan Bobot Setiap KPI sebaiknya dirancang sebagai berikut ...

• Setiap sasaran kinerja memiliki 1 atau 2 KPI

• Kembangkan 5 – 10 KPI untuk seluruh sasaran kinerja.

• Dalam menentukan bobot setiap KPI, perhatikan hal ini: Prioritas KPI

• Tingkat kredibilitas data pencapaian KPI

Manajemen kinerja dapat membantu mengidentifikasi kebutuhan pelatihan khusus yang dapat dipenuhi oleh kursus formal atau di luar pekerjaan. Tetapi kontribusi terpenting manajemen kinerja adalah bantuan yang diberikan adalah pengembangan iklim untuk dapat belajar dalam lingkungan kerja. Menurut saudara pernyataan di atas adalah ....

• Benar

• Salah

Penialaian kinerja adalah aktivitas bagi para manajer untuk melakukan evaluasi terhadap tingkat laku berprestasi para karyawan yang dilanjutkan dengan menentukan kebijaksanaan kedepannya, hal yang berhubungan dengan penilaian kinerja seperti penilaian loyalitas, kejujuran, leadership, teamwork, dedikasi dan partisipasi. Pendapat ini adalah menurut ...

• Mondy and Noe

• Dessler

• Mathis and Jackson

• Hasibuan

(Jawaban benar lebih dari satu). Hal-hal yang harus diperhatikan dalam menyusun standar penilaian kinerja yang baik dan benar menurut Werther dan Davis (1996) yaitu ...

• validity

• agreement

• realism

• objectivity

Penilaian kinerja harus bebas dari diskriminasi, apapun bentuk atau metode penilaian yang dilakukan oleh pihak manajemen harus adil, realistis, valid, dan relevan dengan jenis pekerjaan yang akan dinilai karena penilaian kinerja ini tidak hanya berkaitan dengan masalah prestasi semata, namun juga menyangkut kepada di bawah ini kecuali ...

• masalah gaji,

• hubungan kerja

• promosi/demosi

• penempatan pegawai

• kedekatan karyawan