Módulo 6 (3,4 y 5)

Un grupo o familia de proyectos, programas, sub portafolios y operaciones que se administran en conjunto para alcanzar objetivos estratégicos.

• Proyecto

• Portafoio

• Programa

• PMO

Es el documento que sirve para establecer un entendimiento común respecto al proyecto, sobre lo que se va a hacer y lo que se va a entregar entre el Project Manager y el Sponsor; aun cuando es un documento preliminar y sus estimaciones son de alto nivel

• Team Charter

• Project Charter

• Business Case

• Business Charter

Son los 3 elementos de la Triple Restricción

• Alcance, Tiempo y Costos

• Alcance, Project Charter y Compras

• Riesgos, PMO y Calidad

• Alcance, Suposiciones y Restricciones

Son los 5 Grupos de Procesos del "Ciclo de vida de la dirección de proyectos".

• Inicio, Planeación, Desarrollo, Pruebas y Cierre

• Inicio, Cronograma, Monitoreo y control, Cierre

• Inicio, Planeación, ejecución, Seguimiento y Alcance

• Inicio, Planeación, Ejecución, Monitoreo y control, Cierre

Son los 3 elementos que integran la línea base del Alcance

• PERT

  El WBS

  Matriz de interesados

• El PSS

  El WBS

  El Diccionario del WBS.

• Acta de proyecto

  Registro de incidentes

  El Diccionario del WBS

• El PSS

  El WBS

  Modelo de Tuckman

Son los documentos Principales del Grupo de Procesos de Inicio.

• Acta de Proyecto y Registro de Interesados

• Datos de desempeño y Acta de cierre

• Acta de proyecto y Plan del proyecto

• Informes de desempeño y Planes subsidiarios

La Línea Base del Proyecto se integra de las líneas bases de..

• Calidad

  Comunicaciones

  Riesgos

• Stakeholders

  Compras

  Integración

• Alcance

  Tiempo

  Costo

• Alcance

  Recursos

  Riesgos

Son Técnicas para optimizar y comprimir el Cronograma.

• PERT

  FODA

• Modelo de Tuckman

  Project charter

• Fast Track

  Crashing

• Descomposición

  RACI

Es el rango de precisión de la estimación conocida como "Orden de Magnitud":

• - 5% a + 10%

• - 30% a + 80%

• - 15% a + 95%

• - 25% a + 75%

Son eventos importantes en el proyecto. Normalmente asociados a un entregable al final de cada fase.

• Riesgos

• Supuestos

• Hitos

• Restricciones