Identifica los principios de la dirección de proyectos que guían el comportamiento del equipo del proyecto y otros interesados.
Estándar para la Dirección de Proyectos

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Professional Development
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Allan Rousselin
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16 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Guía de los fundamentos para la Dirección de Proyectos
Estándar para la Dirección de proyectos
Gobernanza organizacional
Sistema de entrea de valor.
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Cuál de las siguientes habilidades no se incluye en el triángulo del talento del Project Management Institute
Resolución de conflictos
Gestion técnica
Estrategia y conocimiento del negocio
Liderazgo
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Las funciones relacionadas con la administración de proyectos deben ser realizadas únicamente por el director del proyecto.
Verdadero
Falso
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
¿Cuál es la diferencia entre el código de ética y conducta profesional y los principios para la dirección del proyecto?
No hay diferencia alguna, ambos son equivalentes.
Los principios están más actualizados que el código de ética.
El código de ética se relaciona con el aspecto moral de la profesión, los principios con la eficacia del profesional.
El código de ética es opcional, los principios son de uso obligatorio para todos los profesionales.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
1. Ser un administrador diligente, respetuoso y cuidadoso incluye:
Integridad
Cuidado
Confiabilidad
Cumplimiento
Todas las anteriores
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
2. Múltiples factores contribuyen a crear un entorno colaborativo del equipo del proyecto, entre ellos resaltan:
Roles rígidos, estructura vertical y supervisión constante.
Organigrama, visión y misión.
Acuerdos, estructuras y procesos.
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
3. Involucrarse eficazmente con los interesados es especialmente importante para:
Lograr que todos estén de acuerdo con el proyecto.
Minimizar los posibles impactos negativos y maximizar los impactos positivos.
Mantener buenas relaciones interpersonales.
Posicionar a la organización.
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