Berikut yang bukan merupakan pusat pertanggungjawaban

• Produksi

• Laba

• Biaya

• Investasi

• Pendapatan

Berikut ini merupakan fungsi manajemen, kecuali

• Controlling

• Organizing

• Actuating

• Planning

• Activity

Berikut ini merupakan tahapan dalam siklus hidup produk, kecuali

• Perkenalan Produk

• Perbedaan Produk

• Perkembangan Produk

• Penurunan Produk

• Kedewasaan Produk

Berikut merupakan perspektif dalam penilaian Balance Scorecard, kecuali

• Pelanggan

• Keuangan

• Produksi

• Pembelajaran dan Pertumbuhan

• Proses Bisnis Internal

Berikut merupakan karakteristik dari Balance Score Card, kecuali

• Koheren

• Seimbang

• Terukur

• Terarah

• Komprehensif

Salah satu alat strategis dalam akuntansi manajemen adalah Five Force Strategy, dikemukakan oleh

• Michael Parker

• Michael Adam

• Michael Smith

• Michael Porter

Berikut ini merupakan jenis-jenis strategi bersaing untuk mengatasi persaingan antar perusahaan pesaing

• laba yang besar

• inovasi

• biaya yang rendah

• tumbuh

• Pembedaan produk dan jasa

Alat Strategis yang dipakai pelaku bisnis dan melibatkan semua orang agar fokus dengan kualitas

• Balance Scorecard

• Five Force Strategy

• Produc Life Cycle

• Lean Managemenet

• Total Quality management

Berikut ini merupakan tahapan dalam melakukan analisis selisih laba kotor, kecuali

• Menganalisis sebab-sebab perubahan

• Membuat tabel perubahan

• Membuat laporan perubahan

• Menganalisis harga jual

• Menganalisis harga pasar

Salah satu cara untuk mengetahui penilaian melalui pusat pertanggungjawaban investasi adalah dengan menghitung

• Harga transfer

• Return On Asset

• Harga penjualan kembali

• Residual Income