3. PROPÓSITOS DE PRACTICAS Y PROCESOS PRINCE2 7th

Facilitar la comunicación y el control mediante la definición de los Productos que se van a entregar (el «qué»), los Medios para entregarlos (el «quién», el «cómo», el «dónde»), las Estimaciones (del «cuándo» y por «cuánto») para satisfacer el Caso de negocio del proyecto (el «por qué»).

• PROGRESO

• PLANES

• CONTROL

• RIESGO

Asegurar que se hayan implementado los prerrequisitos para el Inicio de un Proyecto. ¿Tenemos un proyecto viable y que vale la pena?

• DIRECCIÓN DEL PROYECTO

• INICIO DEL PROYECTO

• PUESTA EN MARCHA

• COMIENZO DEL PROYECTO

Establecer mecanismos para juzgar si el proyecto es (y se mantiene) deseable, viable y alcanzable como un medio para apoyar la toma de decisiones

• CASO DE NEGOCIO

• PLANES

• CONTROL

• RIESGO

Proporcionar un punto fijo en el que se confirme la aceptación del producto del proyecto.

También proporciona un punto para reconocer que se ha logrado los objetivos o los cambios aprobados en los objetivos, conforme a lo establecido en la Documentación de inicio del proyecto

• CONTROL DEL EQUIPO

• PUNTO DE CONTROL

• CONTROL DEL PROYECTO

• CIERRE DEL PROYECTO

Recopilar y evaluar cuestiones y controlar los cambios en la línea base del proyecto.

• RECOPILACIÓN

• CUESTIONES

• CAMBIO

• EVALUACIÓN

Documentar los requisitos de los usuarios de los productos del proyecto y establecer los medios por los cuales se cumplirán.

• CALIDAD

• GESTIÓN DE REQUISITOS

• PRODUCTO

• CONTROL

Establecer mecanismos para hacer un seguimiento, comparar los logros reales con los logros planificados y proporcionar un pronóstico de los objetivos del proyecto y de la viabilidad continua del proyecto, así como controlar cualquier desviación inaceptable

• PROGRESO

• PLANES

• MEJORA

• CONTROL

Permitir a la Junta del Proyecto ser responsable del éxito del proyecto al tomar decisiones clave y ejercer control general, al mismo tiempo que delega la gestión diaria del proyecto al Project Manager

• DIRECCIÓN DEL PROYECTO

• INICIO DEL PROYECTO

• CONTROL DEL PROYECTO

• COMIENZO DEL PROYECTO

Identificar, evaluar y controlar la incertidumbre y, en consecuencia, mejorar las posibilidades de que el proyecto tenga éxito

• PROGRESO

• PLANES

• MEJORA

• RIESGO

Establecer bases sólidas para el proyecto, permitiendo a la organización comprender el trabajo que se debe realizar para entregar los productos del proyecto antes de comprometerse a un gasto considerable

• BASE DEL PROYECTO

• INICIO DEL PROYECTO

• CONTROL DEL PROYECTO

• COMIENZO DEL PROYECTO