CONTA ADMINISTRATIVA MARZO

Plantean una serie de acciones y elementos a futuro, que darán rumbo a la empresa, con sus respectivas acciones y estrategias a seguir para lograr sus objetivos.

• Planeación.

• Distribución.

• Control.

Se diseña de acuerdo con los planes tácticos, en los niveles operativos.

• Planeación.

• Planeación operativa.

• Organización.

Se realiza en los altos niveles de la organización. Se refiere a la planeación general a mediano y a largo plazo , y a partir de ésta se elaboran todos los planes de los distintos niveles de la empresa.

• Planeación operativa.

• Planeación operacional.

• Planeación estratégica.

Su finalidad es convertir las debilidades en fortalezas y las amenazas en oportunidades, basándose en el análisis del entorno y se fundamenta en proyecciones estadísticos, económicos y financieros.

• Estratégia.

• Planeación operativa.

• Análisis FODA.

Son puntos fuertes y características de la organización que facilitan el logro de los objetivos.

• Oportunidades.

• Amenazas.

• Fortalezas.

Son factores del entorno externo que propician el logro de los objetivos.

• Amenazas.

• Oportunidades.

• Debilidades.

Factores externos del entorno que afectan negativamente e impiden el logro de los objetivos.

• Amenazas.

• Debilidades.

• Oportunidades.

Factores internos de la empresa que obstaculizan el logro de los objetivos.

• Amenazas.

• Debilidades.

• Oportunidades.

Es el conjunto de postulados, valores, creencias y compromisos que rigen la vida de la empresa y sus integrantes.

• Visión.

• Misión.

• Filosofía organizacional.

Conjunto de valores, postulados o creencias que orientan la conducta de los integrantes de la empresa.

• Valores.

• Credo.

• Compromiso.