Análisis y Diseño Organizacional

En el análisis FODA, las oportunidades y amenazas se refieren a:

• Factores internos.

• Las capacidades de la Empresa.

• Factores externos.

• Los recursos de la empresa.

Estrategia que consiste en ofrecer productos más baratos que la competencia:

• Diferenciación.

• Liderazgo en costo.

• Integración.

• Adquisición.

Característica favorable que tiene una compañía respecto a sus competidores:

• Ventaja competitiva.

• Análisis PEST.

• Análisis FODA.

• Capacidades.

En la estrategia de liderazgo en costo el diseño organizacional requiere:

• Orientación a la eficiencia.

• Productos diferenciados.

• Tener operaciones en toda la región.

• Realizar un análisis del macroentorno.

El diseño organizacional de una empresa depende de su:

• Eficiencia interna.

• Control de Calidad.

• Eficiencia externa.

• Estrategia.

Un organigrama de diseño funcional es apropiado para empresas:

• Del sector primario.

• Pequeñas o medianas.

• Multinacionales.

• Del sector secundario.

En la estrategia de diferenciación el diseño organizacional requiere:

• Estar orientado al aprendizaje.

• Tener una autoridad central sólida.

• Tener un estricto control de los costos.

• Que las tareas sean rutinarias.

El análisis PEST considera:

• El macroentorno.

• Aspectos Políticos y Económicos.

• Aspectos Sociales y Tecnológicos.

• Todas las respuestas son correctas.