Organizing

.....là quá trình triển khai các nguồn lực của tổ chức để đạt được các mục tiêu chiến lược

• Hoạch định

• Kiểm soát

• Tổ chúc

• lãnh đạo

Chiến lược xác định.......trong khi tổ chức xác định.....

• Cần phải làm như thế nào; những gì cần phải làm

• Cần phải làm như thế nào; tai sao cần phải làm?

• Những gì cần phải làm;cần phải làm như thế nào

• Khi nào cần phải làm; những gì cần phải làm

Cấu trúc tổ chức bao gồm:

• Một tập hợp các nhiệm vụ chính thúc giao cho các cá nhân và bộ phận

• việc thiết kế một hệ thống đảm bảo sự phối hợp có hiệu quả giữa nhân viên thuộc các bộ phận

• Việc thiết lập quan hệ báo cáo chính thức

• Tất cả các phương án trên

Cấu trúc tổ chứ được định nghĩa là ....

• Phần tháy được của tổ chức

• Một bức tranh trong đó mô tả các nhiệm vụ được phân chia, nguồn lực được triển khai và sự phối hợp giữa các bộ phận như thế nào?

• Phân chia lực lượng lao động

• Không phá vỡ các tuyến quyền lực kết nối mọi cá nhân trong tổ chức

Khi chuyên môn hóa hóa công việc cao:

• Nhân viên làm một việc duy nhất

• Nhân viên làm nhiều việc

• Nhân viên thường được thử thách cao

• Nhân viên thường không hiệu quả

Khi xem sơ đồ tổ chức trong công ty để cố gắng xác định xem ai sẽ phải báo cáo cho ai. TỨc là đang nghiên cứu ........của tổ chức

• Mức độ chính thức hóa

• mức độ tập trung hóa

• Chuỗi mệnh lệnh

• Sự phân chia lực lượng lao động

Thẩm quyền chính thúc và hợp pháp để ra quyết định của nhà quản trị được gọi là....

• Úy quyền

• TRách nhiệm

• Quyền lực

• Phạm vi quản trị

Ông A muốn giao quyền và trách nhiệm của mình cho cấp dưới. Quá trình này gọi là.....

• Trách nhiệm báo cáo

• Sự sắp xếp ngang hàng

• Sự úy quyền

• Bộ phận hóa

......thể hiện số lượng nhân viên trực tiếp báo cáo cho nhà quản trị cấp trên

• Quyền lực theo tuyến

• Phạm vi quản trị

• Chuỗi mệnh lệnh

• Chuỗi quản trị

Khi các bộ phận được nhóm với nhau dựa trên các kết quả đầu ra cơ bản, tổ chức đang sử dụng cấu trúc.....

• Chức năng

• Ma trận

• Bộ phận độc lậpC

• Mạng ảo