Clase 01: Marco

La empresa Jaso Games Technology, para su cumplir su objetivo estratégico de visibilizarse en la red, pone en marcha una serie de iniciativas de marketing y ventas, crea nuevos juegos y actualiza otros para ganar clientes. ¿De qué estamos hablando?

• una acción

• un portafolio

• un programa

• un proyecto

Answer explanation

Las carteras o portfolios son grupos de programas, proyectos y acciones que apoyan un objetivo estratégico de la empresa. PMBOK® Guide 6th Ed 1.2.3.3 Gestión de portafolios

¿Cuál de las siguientes no sería una habilidad y cualidad de un buen project manager?

• saber ser persuasivo y asertivo en tus comentarios

• ser colaborativo y gestionar los conflictos con sabiduría

• dar al cliente siempre lo que solicita para lograr que nos vuelva a contratar

• tener visión de las cosas y ser capaz de transmitirla

Answer explanation

PMBOK Guide ® 6th Ed. 3.4.4.2 Habilidades y cualidades de un project manager. Dar al cliente siempre lo que solicita no tiene porqué ser una cualidad. Las solicitudes del cliente habrá que evaluarlas y ver si son buenas para el cliente pero también para los objetivos del proyecto. Y no siempre diremos que sí...

Entre las habilidades técnicas en project management necesarias para un buen director de proyectos está

• explicar a otros los aspectos de negocio esenciales del proyecto

• ser capaz de explicar a sus compañeros la estrategia, misión y visión de la organización

• a adaptación de técnicas y conceptos ágiles y predictivos que mejor se adecuen al proyecto

• exhibir integridad y ser sensible a diferencias culturales y sociales

Answer explanation

PMBOK Guide ® 6th Ed. 3.4.2 Habilidades técnicas en dirección de proyectos. Entre las técnicas está la adaptación de técnicas y conceptos ágiles y predictivos que mejor se adecuen al proyecto. El resto son habilidades de negocio y estratégicas

Gestionar un proyecto implica recoger requisitos y gestionar expectativas de las partes interesadas, teniendo en cuenta las restricciones que pueda haber para, finalmente, entregar el producto o servicio acordado. ¿Cuál de los siguientes elementos no es una restricción al proyecto?

• Riesgo

• Tiempo

• Escala

• Calidad

Answer explanation

La escala no es una restricción del proyecto, es un dato. Las restricciones son: alcance, tiempo, coste, calidad, recursos y riesgos. PMBOK® Guide 6th Ed 1.2.1 Proyectos

Eres consciente de que para tus nuevos retos como director de proyectos, debes considerar algunas metodologías de dirección de proyectos que están evolucionando para incorporar nuevas prácticas aplicadas con éxito. Entre ellas consideras el uso de prácticas ágiles y otras prácticas iterativas, técnicas de análisis de negocio para la gestión de requisitos, o métodos de gestión de cambios organizacionales para prepararos para la transición de las salidas del proyecto a la organización. Ello implica que desarrolles

• ciclos de vida por fases

• enfoques iterativos

• enfoques predictivos

• metodologías híbridas

Answer explanation

Metodologías híbridas. Algunas metodologías de dirección de proyectos están evolucionando para incorporar nuevas prácticas aplicadas con éxito. Entre los ejemplos se incluye el uso de prácticas ágiles y otras prácticas iterativas, técnicas de análisis de negocio para la gestión de requisitos, herramientas para identificar elementos complejos en los proyectos, y métodos de gestión de cambios organizacionales para prepararse para la transición de las salidas del proyecto a la organización.PMBOK (R) Guide 6 th Ed. 4. Gestión de Tendencias y Prácticas Emergentes en la Gestión de la Integración del Proyecto.