Neurogerencia

1. Identificar los sesgos cognitivos:

Eres gerente de una compañía Y un empleado, proveedor o inversionista llega a ti con dos propuestas, y la situación nos exige tomar una decisión, estamos ante un caso típico en donde no importa que decisión tomemos, tendremos la impresión de que una de las dos personas se verá afectada, ¿Qué harías tu en este caso ?

• _{Ser imparcial, investigar a fondo las propuestas, seleccionar la que le beneficie mas a la compañía y explicar el porque se escoge la propuesta.}

• _{Ser imparcial, seleccionar la que mas destaque en pro a los objetivos y normas, mezclar las propuestas, y darle a cada uno su merito.}

• Ser imparcial, indagar a profundidad, romper con la idea de que hay una propuesta ganadora y otra perdedora, convencer a ambas partes de que el objetivo es alcanzar una propuesta que satisfaga la meta y no los intereses personales.

2. ¿Cuál es la diferencia entre la gerencia normal y la neurogerencia?

• _{La gran diferencia con la simple gerencia, es que la neurogerencia no se enfoca en ninguna teoría sobre liderazgo, sino más bien en el aprovechamiento al máximo del cerebro individual y organizacional, para una mejor toma de decisiones.}

• _{La diferencia es que la neurogencia llega a a las organizaciones a ser una aliada más en la compresión del accionar de los seres humanos en determinados momento.}

• La diferencia normal es que potencia los procesos neurofisiológicos implicados en la gerencia.

3. Fomentar el espíritu crítico, no la conducta del criticón:

En una lluvia de ideas de tu equipo de trabajo, se presenta un integrante que hace una crítica a otro por la idea que dio, ¿Qué crees que deberías hacer?

• _{Identifica si la crítica proviene de una necesidad o un problema que se debe resolver, o es una opinión personal.}

• _{Preguntar el porque de la critica y como resolverlo, esto para que ambas partes lo resuelvan mutuamente.}

• _{Analizar si la critica es constructiva o no, luego hacer énfasis a sus opiniones para encontrar el porque del desacuerdo.}

_{4. Concentrarse en las soluciones y no en los problemas:}

_{Carlos Andrés es gerente de un fondo de inversiones, y una mañana, un inversionista de este fondo fue a su oficina furioso por que usaron parte de su dinero para invertir en un proyecto del cual nunca estuvo de acuerdo, Carlos miraba su tabla de inversiones una y otra vez, viendo que él, no estaba incluido en esa ronda, pero que efectivamente si se le descontó dinero de su cuenta, revisaba una y otra vez la tabla... teniendo en cuenta que la neurogerencia busca la eficacia en la toma de decisiones teniendo en cuenta el factor lógico y emocional, ¿Qué recomiendas haga Carlos?}

• Al enfrentarnos a un problema potencial o inminente, Debemos encontrar una respuesta para no declarar culpables y encontrar una solución.

• Al enfrentarnos a un problema potencial o inminente, debemos evitar esa zona de pánico donde predomine la búsqueda de culpables y el desfile de justificaciones.

5. Muchas empresas tienen dentro de sus políticas el no permitir parejas dentro de los equipos de trabajo, estas a cargo de una empresa donde nunca han tenido problemas con las relaciones entre colegas, pero se te empezó a presentar problemas de rendimiento laboral debido a una pareja que tiene problemas personales y se está reflejando en la empresa, teniendo en cuenta que en la empresa hay personas casadas, ¿Qué haría usted en esta situación?

• Impondrías una regla de no relaciones.

• Le pasas el caso directo a recursos humanos.

• Ese no es mi problema que ellos resuelvan.

• Charlarías con ambos por aparte.

6. Ejercitar la humildad intelectual

Javier gerente comercial de una disquera, hizo una encuesta para saber cuál de dos portadas debía ser la próxima del nuevo álbum, sin embargo, las encuestas arrojaron que el 85% de los encuestados les gusto la portada A y el 15% la portada B, aunque Javier decidió que la portada B seria la del álbum, lo que provocó que entrara en discusión con el dueño de la disquera, ¿Qué le recomiendas a Javier?

• _{Implementar la portada que el consideraba esta bien por que el es el gerente comercial y tiene mucha experiencia en el mercado y el mercado no siempre tiene la razón.}

• _{Antes de entrar en conflicto durante una discusión de trabajo, descarta el impulso de imponer tu razón y regálate la posibilidad de cambiar de opinión.}

• _{La portada con más votación fue la más aceptada por el público, por lo tanto Javier debería colocar la portada A, y así lograr tener aceptación en el público y aprender de la variedad.}