Gestión del Bienestar

Busca el conocimiento práctico del vivir bien, desarrollando todas aquellas capacidades que distinguen a los seres humanos y les permiten lograr la eudaimonía, felicidad o florecimiento (NIOSH, 2017).

• Psicología positiva

• Felicidad eudaimónica

• Felicidad hedónica.

• Ninguna de las anteriores

Se da en la actualización del potencial individual y del cumplimento del ‘daimon’ o del verdadero yo. Es la relación con proyección y sostenibilidad en el tiempo.

• Psicología positiva

• Felicidad eudaimónica

• Felicidad hedónica.

• Ninguna de las anteriores

Se refiere a una apreciación personal, subjetiva, que tiene cada trabajador sobre su bienestar, florecimiento y salud en el trabajo.

• Insatisfacción laboral

• La felicidad en el trabajo

• Psicología positiva

• Felicidad Hedónica

Muestra preocupación por la salud física de las personas al querer entregarle un ambiente seguro y saludable, así como también por los temas sociales que se dan en la interacción de la ejecución de la tarea y la retribución de ésta, al pretender compensaciones justas, crecimiento y estabilidad laboral, desarrollo de capacidades, constitucionalismo, integración y relevancia social. Sin embargo este modelo carece de atención por el bienestar psicológico, la emocionalidad y el compromiso de los trabajadores.

• Modelo PERMA de Seligman.

• Modelo de bienestar hedónico y eudaimónico de Ryan y

  Deci.

• Modelo de Walton, calidad de vida en el trabajo

• Modelo HERO35.

Este modelo muestra preocupación por el individuo y su psicología. Deja de lado la salud física de la persona así como todo lo que refiere a la parte estructural, física y de entorno de una organización. Es este un modelo esencialmente psicológico de base filosófica, centrado en los sentimientos de las personas, así como en la forma en que cada uno se percibe a sí mismo.

• Modelo PERMA de Seligman.

• Modelo de bienestar hedónico y eudaimónico de Ryan y

  Deci.

• Modelo de Walton, calidad de vida en el trabajo

• Modelo HERO35.

Presta atención a tres factores: las condiciones de trabajo, los procesos operacionales y la gestión de las personas. Sin embargo, la mirada del modelo está puesta principalmente en aspectos propios de las personas, esto es: factores éticos, valóricos y de capacidades para la gestión.

• Modelo PERMA de Seligman.

• Modelo de bienestar hedónico y eudaimónico de Ryan y

  Deci.

• Modelo de Walton, calidad de vida en el trabajo

• Modelo de felicidad organizacional de Fernández.

Permita evaluar el bienestar individual y también el de la organización como un todo. Aquí aparece el individuo, el colectivo, la interacción de unos con otros, el entorno interno y externo, las relaciones, las responsabilidades, los procesos, la cultura, los objetivos económicos y financieros de la organización, así como su contribución a lo social y ambiental.

• M-BOS

• Modelo de bienestar hedónico y eudaimónico de Ryan y

  Deci.

• Modelo de Walton, calidad de vida en el trabajo

• Modelo Organizacional de Fernández.

Puede verse afectada por factores organizacionales como discriminación de género, ausencia de derechos humanos y laborales, discriminación general, abuso, mobbing, vigilancia excesiva, abuso de poder, demandas emocionales entre colegas, violencia.

• Salud física

• Salud mental

• Salud social

Puede verse afectada por trastornos músculo-esqueléticos, traumáticos o acumulativos, debido a posturas forzadas, repetidas, falta de pausas y descanso.

• Salud física

• Salud mental

• Salud social

Puede verse alterada por exigencias psicológicas, por demandas afectivas e intelectuales propias del trabajo, por la atención a otras personas o público; así como también por jornadas excesivas o nocturnas.

• Salud física

• Salud mental

• Salud social