Management examen 1

1 Organizatia se defineste ca:

• a) o asociatie de persoane cu preocupari si obiective identice,

• b) o structura destinata sa desfasoare activitati de dezvoltare, mentinere pe piata si supravietuire pe baza unor activitati aducatoare de profit,

• c) un grup de oameni, care lucreaza impreuna pentru atingere unui tel,

• d) o structura care trebuie reintinerita mereu.

2 Manager este cel care:

• a) ocupa o functie manageriala,

• b) are competenta decizionala si responsabilitati in activitatea de coordonare a unor grupuri,

• c) are autoritate,

• d) are cea mai buna pregatire de specialitate.

3 Conform literaturii de specialitate, managerii au urmatoarele responsabilitati:

• a) orientarea activitatilor spre obiectivele strategice ale organizatiei,

• b) asigurarea armoniei sociale,

• c) gestionarea corecta a resurselor in functie de particularitatile domeniului,

• d) actionarea cu competenta manageriala si profesionalism.

4 Pentru indeplinirea responsabilitatilor manageriale este nevoie de calitati:

• a) conceptuale,

• b) fizice,

• c) umane,

• d) tehnice.

5 Printre rolurile fundamentale stabilite de Henry Mintzberg se afla si urmatoarele:

• a) rolul de reprezentare,

• b) rolul de purtator de cuvant,

• c) rolul decizional,

• d) rolul de realizator de contacte umane.

6 Managerii pot avea esecuri, daca:

• a) nu au obiective clar formulate,

• b) nu cunosc piata,

• c) nu au in subordine persoane incompetente,

• d) subestimeaza posibilitatile concurentei.

7 In procesul de previziune se analizeaza:

• a) situatia viitoare,

• b) resursele disponibile,

• c) rezultatele activitatii trecute,

• d) relatiile interne.

8 Prognoza:

• a) nu este obligatorie,

• b) este obligatorie,

• c) este una dintre categoriile functiei de organizare,

• d) se face pe cinci ani.

9 Programele pot fi facute pentru:

• a) o ora,

• b) o saptamana,

• c) o luna,

• d) doi ani.

10 Functia de organizare reprezinta activitati care se refera la:

• a) schema de sarcini si functiile dintr-o organizatie,

• b) descrierea si evaluarea posturilor,

• c) sistemul de salarizare,

• d) utilizarea salariatilor si a timpului de munca.