Adaptación

¿Por qué considerar la adaptación en un proyecto?

• Para ajustarse mejor a la organización, el entorno operativo y las necesidades el proyecto.

• Para comprender las necesidades el proyecto.

• Para aplicar al pie de la letra una metodología de gestión el proyectos.

• Para agilizar los proyectos

Los aspectos del proyecto que pueden ser adaptados son (múltiple respuesta):

• Selección del ciclo de vida y del enfoque de desarrollo

• Involucramiento

• Procesos

• Métodos y artefactos

• Herramientas

El proceso de adaptación incluye los siguientes pasos (múltiple respuesta):

• Seleccionar el enfoque de desarrollo inicial

• Adaptar para la organización

• Adaptar para el proyecto

• Adaptar para el cliente

• Implementar la mejora continua

Este paso considera el enfoque que se considerará en el desarrollo del proyecto: predictivo, híbrido o adaptativo:

• Implementar la mejora continua

• Adaptar para el proyecto

• Seleccionar el enfoque de desarrollo inicial

• Adaptar para la organización

En este paso se hace una revisión de la metodología de proyectos, del enfoque de gestión general que utiliza la organización como punto de partida para sus proyectos.

• Implementar la mejora continua

• Adaptar para el proyecto

• Adaptar para la organización

• Seleccionar el enfoque de desarrollo inicial

En esta etapa se hace una revisión de algunos atributos como los son: el producto o entregable, el equipo del proyecto y la cultura.

• Selección del enfoque de desarrollo inicial

• Adaptación para la orgarnización

• Adaptación para el proyecto

• Implementar la mejora continua

El proceso de adaptación no es un ejercicio único a realizarse una sola vez. Esto implica llevar a cabo:

• La adaptación para el proyecto

• La implementación de la mejora continua.

• La adaptación para la mejora continua

• La selección del enfoque de desarrollo inicial