Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo

Mis conocimientos actuales sobre A.P.T. son...

• Prácticamente ninguno

• He leído algo sobe el tema

• Lo he estudiado en la carrera

• Tengo experiencia profesional en ello

¿Cuál es la diferencia entre el Análisis y la Descripción del Puesto?

• El Análisis es un proceso y la Descripción es un documento

• La Descripción es el paso previo al Análisis

• El Análisis se centra en personas y la Descripción en tareas

• Las tres respuestas son correctas

El resultado de un A.P.T. aplicado a Reclutamiento y Selección es...

• La Descripción del Puesto de Trabajo

• El Profesiograma

• El Perfil de Competencias

• Las tres respuestas son correctas

El mejor momento para realizar un A.P.T. es...

• Al terminar el periodo de vacaciones

• Poco antes de un periodo de trabajo intenso

• Las épocas de baja actividad

• Periodos intermitentes durante el año

En un A.P.T., las entrevistas individuales...

• Son incompatibles con los cuestionarios

• Son apropiadas para puestos altos del organigrama

• Tienen una fiabilidad alta

• Tienen menor coste que las entrevistas grupales

Los métodos de A.P.T. orientados a la tarea...

• Analizan los perfiles de las personas que ocupan el puesto

• Consideran lo que se hace en el puesto

• Se basan en las interpretaciones de los analistas

• Están relacionados con la Gestión por Competencias

En un A.P.T., el panel de expertos...

• Es un método apropiado para diseñar nuevos puestos

• Tiene un mayor coste relativo que las entrevistas

• No puede incluir participantes externos

• Es un método de baja aceptación en general

En un A.P.T., la entrevista de incidentes críticos...

• Suele realizarse con trabajadores de rendimiento medio

• Extrae las competencias directamente del puesto

• Es el método orientado a la persona de menor validez

• Las tres respuestas son correctas

Los métodos de A.P.T. orientados a la persona...

• Carecen de escalas de valoración

• Se focalizan en los aspectos organizativos y normativos

• No tienen en cuenta los conocimientos y las aptitudes

• Analizan situaciones individuales, duales y grupales

Las competencias transversales o genéricas...

• Son las que distinguen cada puesto de los demás

• Están relacionadas con la cultura de la organización

• Prescinden de los valores y las actitudes

• No se tienen en cuenta para el análisis del puesto