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Mecanismos, Partes y Flujos (Mintzberg)

Authored by Seba Seba

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Mecanismos, Partes y Flujos (Mintzberg)
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 5 pts

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MECANISMOS DE COORDINACIÓN

La coordinación del trabajo en la organización, a todos los niveles, se consigue mediante la simple comunicación informal, cara a cara.

Estandarización de resultados

Ajsute Mutuo.

Supervisión directa.

Ninguna es correcta.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 5 pts

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MECANISMOS DE COORDINACIÓN

Mecanismo sustentado en los principios de unidad de mando y dirección. Dándoles instrucciones y

controlando las acciones de los subordinados.

Estandarización de resultados.

Ajsute Mutuo.

Supervisión directa.

Estandarización de calificaciones.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 5 pts

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MECANISMOS DE COORDINACIÓN

Se establece en forma expresa la forma y la secuencia temporal en que deben realizarse las tareas y actividades propias del proceso de trabajo.

Ajuste mutuo.

Estandarización de resultados.

Supervisión directa.

Estandarización de procedimientos.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 5 pts

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MECANISMOS DE COORDINACIÓN

Se establecen las características que deben tener los productos esperados.

Ajuste mutuo.

Estandarización de resultados.

Supervisión directa.

Estandarización de procedimientos.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 5 pts

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MECANISMOS DE COORDINACIÓN

Tipo de capacitación y el nivel de entrenamiento o profesionalización de los recursos humanos para desempeñar las actividades y tareas.

Suprevisión directa.

Estandarización de calificaciones.

Ajuste Mutuo.

Estandarización de procedimientos.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 5 pts

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PARTES DE LA ORGANIZACIÓN

Miembros de la organización , cuyo trabajo esta ligado directamente a la producción de los bienes y servicios.

Cúpula Estratégica.

Supervisión directa.

Centro operativo.

Tecnoestructura.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 5 pts

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PARTES DE LA ORGANIZACIÓN

Miembros de la organización, cuyo trabajo esta ligado a concebir , planificar y mejorar el trabajo del resto de la organización.

Cúpula Estratégica.

Linea jerárquica

Centro operativo.

Tecnoestructura.

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