cultura organizacional

la definición de cultura es...

• •Esta comprende valores compartidos, hábitos, usos y costumbres, códigos de conducta, políticas de trabajo, tradiciones y objetivos que se transmiten de una generación a otra.

• es un conjunto de nociones básicas inventadas, descubiertas, desarrolladas y compartidas por un grupo para enfrentar problemas de adaptación externa e integración interna, y funciona suficientemente bien para considerarlo válido.

• La cultura envuelve  a las organizaciones, cualquiera que sea su configuración estructural, a través de un sistema de valores y creencias que crean y fomentan una identidad que facilita la adaptación a su entorno y los procesos de administración interna

la cultura organizacional es...

• cuatro formas en las cuales se transmite la cultura organizacional, contar historias, realizar determinados ritos, usar ciertos símbolos y crear un lenguaje propio.

• Esta comprende valores compartidos, hábitos, usos y costumbres, códigos de conducta, políticas de trabajo, tradiciones y objetivos que se transmiten de una generación a otra

• conjunto de nociones básicas inventadas, descubiertas, desarrolladas y compartidas por un grupo para enfrentar problemas de adaptación externa e integración interna, y funciona suficientemente bien para considerarlo válido. Así mismo se transmite a los nuevos miembros como la manera correcta de percibir y entender los problemas.

al principio del iceberg hay...

• valores (gustos)

• comportamiento (artefactos)

• modelos

al final del iceberg hay...

• modelos

• comportamiento (artefactos)

• valores (gustos)

Aspectos formales y visiles

• -estructura de la organización

  -titulos y descripciones de los puestos

  -objetivos y estrategias

  -tecnología y prácticas

  -politicas y direcctrices de personal

  -métodos de procedimiento de trabajo

  - medidas de productividad

  -medidas financieras

• -pautas de influencia y de poder

  -percepciones y actitudes de las personas

  -sentimientos y normas grupales

  -valores y expectativas

  -normas de interacciones formales

  -relacioens afectivas

aspectos informales y ocultos

• -estructura de la organización

  -titulos y descripciones de los puestos

  -objetivos y estrategias

  -tecnología y prácticas

  -politicas y direcctrices de personal

  -métodos de procedimiento de trabajo

  - medidas de productividad

  -medidas financieras

• -pautas de influencia y de poder

  -percepciones y actitudes de las personas

  -sentimientos y normas grupales

  -valores y expectativas

  -normas de interacciones formales

  -relacioens afectivas

que hay en medio del iceberg...

• compotamiento (artefactos)

• modelos

• valores (gustos)

algunas de las funciones de cultura organizacional

• •Define límites y diferencias entre las organizaciones.

  •Da sentido de identidad a la organización.

  •Crea compromisos con la organización por encima de los intereses individuales.

  •Proporciona un sistema de control social en las organizaciones.

  •Apoya la estabilización del sistema social organizacional.

• •Los grandes retos del personal de organización surgen en medio de la cultura organizacional que involucra la cultura de las personas y que señala direcciones a los conflictos grupales para obtener resultados positivos.

  •La cultura envuelve  a las organizaciones, cualquiera que sea su configuración estructural, a través de un sistema de valores y creencias que crean y fomentan una identidad que facilita la adaptación a su entorno y los procesos de administración interna.

• •Regularidad de los comportamientos observados.

  •Normas.

  •Valores dominantes.

  •Filosofía.

  •Reglas.

  •Clima organizacional.

características de la cultura organizacional

• Son secuencias repetitivas de actividades que expresan y refuerzan los valores claves de la organización, que metas son las más importantes, cuales personas importan y cuales puedes pasar por alto.

• •Regularidad de los comportamientos observados.

  •Normas.

  •Valores dominantes.

  •Filosofía.

  •Reglas.

  •Clima organizacional.

• •Define límites y diferencias entre las organizaciones.

  •Da sentido de identidad a la organización.

  •Crea compromisos con la organización por encima de los intereses individuales.

  •Proporciona un sistema de control social en las organizaciones.

  •Apoya la estabilización del sistema social organizacional.

• •Define límites y diferencias entre las organizaciones.

  •Da sentido de identidad a la organización.

  •Crea compromisos con la organización por encima de los intereses individuales.

  •Proporciona un sistema de control social en las organizaciones.

  •Apoya la estabilización del sistema social organizacional.

Características de las culturas exitosas.

• lo que realmente distingue a una organización es su personalidad, su modo de ver la vida y comportarse, su mentalidad y alma

• Hay cuatro formas en las cuales se transmite la cultura organizacional, contar historias, realizar determinados ritos, usar ciertos símbolos y crear un lenguaje propio

• •Crea compromisos con la organización por encima de los intereses individuales.

  •Proporciona un sistema de control social en las organizaciones.

  •Apoya la estabilización del sistema social organizacional.