ADMINISTRACION ESTRATEGICA I

DA UN CONCEPTO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

• Es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno.

• La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos.

• Es  la mejor elección de la dirección de la empresa, pero nada garantiza plenamente su éxito, ya que las organizaciones y su entorno están en continuo movimiento.

Cúal es la principal aportación de Peter Drucker a la administración

• La esencia del principio básico es la Administración por Objetivos, es determinar objetivos conjuntos y proporcionar retroalimentación sobre los resultados. Establecer objetivos desafiantes pero alcanzables, promueve la motivación y el empoderamiento de los empleados.

• Su principal aportación es la Estrategia como creación de una posición única y valiosa en el mercado. Estrategia es «huir» de la competencia, para defender nuestra rentabilidad y nuestro crecimiento como empresa

• Su principal aportación es la Estrategia como creación de una posición única y valiosa en el mercado. Estrategia es «huir» de la competencia, para defender nuestra rentabilidad y nuestro crecimiento como empresa

QUÉ ES UNA ESTRATEGIA

•  hace referencia al procedimiento a través del cual se toman las decisiones en un escenario determinado con el objetivo de conseguir una o varias metas.

•  

  Es una meta o fin último hacia el cual se dirigen las acciones o las operaciones de algún proyecto específico. Todo lo que hacemos tiene un fin, un sentido final adonde queremos llegar, que es la sumatoria de los pasos dados para alcanzarlo. 

• Hace referencia a los diferentes sistemas o métodos para ejecutar o conseguir un objetivo determinado.

SON LOS 4 ELEMENNTOS ESENCIALES DE LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA

• ANÁLISIS FODA

  ANÁLISIS AMBIENTAL

  FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS.

• Análisis ambiental, formulación de estrategia, implementación de estrategia y la evaluación y control.

• PANEACION

  ORGANIZACIÓN

  DIRECCIÓN

  CONTROL

QUÉ ES LA VENTAJA COMPETITIVA SEGÚN PORTER

• Son objetivos que crea e implementa una empresa para ser la mejor en el mercado

• Es una característica idéntica en todas las empresas, la cual no permite desarrollar el crecimiento de una empresa.

•  

   

  Es una característica diferencial de una empresa que la hace desmarcarse de la competencia y colocarse en una posición claramente superior respecto del resto, a fin de obtener un rendimiento mayor.

QUÉ ES UN FODA ESTRATÉGICO

• Es una herramienta de análisis utilizada para identificar cómo se insertan los productos en los mercados. La planificación estratégica tiene una serie de herramientas que facilitan el trabajo de establecer metas

• Es una valiosa herramienta, aplicada en la planificación estratégica. Se utiliza en la elaboración del diagnóstico estratégico, tanto en sus aspectos internos como externos. Supone un análisis sencillo, a la vez que altamente potente.

• ES UNA MATRIZ QUE SE REALIZA PARA IDENTIFICAR SOLO FACTORES EXTERNOS Y NO PERMITE TOMSR DECISIONES.

QUE ES UN ANÁLISIS PESTEL

• Es una herramienta que ayuda a determinar el rol de sus productos y unidades de negocios dentro de la Planeación Estratégica.

• Es una herramienta de análisis utilizada para identificar cómo se insertan los productos en los mercados. La planificación estratégica tiene una serie de herramientas que facilitan el trabajo de establecer metas

• Es una herramienta para desarrollar estrategias de creación de nuevos mercados.

EXPLICA LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

QUÉ ENTIENDES POR PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

DA UN CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN

• Es una persona con visión, que es capaz de aplicar y desarrollar todos los conocimientos acerca de la planeación, organización, dirección y control empresarial, donde sus objetivos están en la misma dirección de las metas y propósitos de la empresa o institución.

• Es una disciplina encargada de gestionar, organizar, dirigir y asignar recursos eficientemente, para lograr un objetivo determinado.

• Es donde se ejerce la función de administrar una determinada cuestión, un bien, un conjunto de bienes, una empresa, un negocio, entre otras alternativas, que generalmente constituyen intereses que son propiedad de otros individuos.