Strategie01

L'environnement de l'organisation est à la fois une source d'opportunités et un facteur de contrainte

• vrai
• Faux

La quelle de ces affirmations paraît incorrecte?

• La segmentation est un prérequis indispensable à la détermination des FCS.
• La segmentation est un prérequis indispensable à la gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise.
• La segmentation permet d'identifier les sources de création de valeur dans les différentes

Un avantage concurrentiel est un élément conférant une supériorité sur ses concurrents de manière définitive et permanente

• vrai
• Faux
• activités de l'entreprise.

Le microenvironnement de l'entreprise est constitué :

• facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et légaux.
• l'ensemble des partenaires proches
• ressources naturelles vitales.

Un FCS se définit comme une compétence dont doit disposer l'entreprise pour réussir.

• vrai
• Faux

Un domaine d'activité stratégique (DAS) permet de regrouper :

• les activités d'une entreprise en ensembles homogènes
• les produits et les services similaires dans un secteur d'activités donné.
• les entreprises ayant adopté la même stratégie dans un secteur d'activités.

Une matrice de segmentation est construite :

• sur deux dimensions: produit et marché,
• sur trois dimensions : nature de l'offre, groupe de client et fonction assurée par le produit.
• sur deux dimensions choisies : L'offre et la demande

La menace des nouveaux entrants dépend :

• des barrières à l'entrée du secteur.
• de la capacité des nouveaux entrants à surmonter les barrières à l'entrée du secteur.
• du risque d'apparition de produits de substitution.

Si dans un secteur donné l'intensité concurrentielle est forte, cela signifie que:

• la rentabilité du secteur est forte,
• les clients ont un fort pouvoir de négociation.
• la rentabilité du secteur est faible,
• l'attractivité du secteur est forte.

Le modèle des groupes stratégiques a pour objectifs essentiel de :

• déterminer la rentabilité des concurrents les plus actifs
• déterminer les moyen de surclasser les concurrents similaires
• déterminer les concurrents similaires en termes de positionnement stratégique