Mkt industrial 2parcial

Es la búsqueda de una posición competitiva favorable en un sector industrial, la arena fundamental en la que ocurre la competencia.

• Análisis estratégico

• Análisis del sector

• Estrategia Competitiva

• Planeación

Es una característica única que distingue a una empresa o una persona de otras en su respectivo segmento de actuación y le pone como la mejor opción para determinada actividad.

• Ventaja Estratégica

• Ventaja Competitiva

• Estrategia competitiva

• Atributo diferenciador

No es una de las 5 fuerzas competitivas

• poder de negociación de los clientes

• amenaza de nuevos competidores entrantes

• rivalidad entre competidores

• Canales de distribución

No es una barrera de entrada

• inversión necesaria

• Lealtad de marca

• diferenciación del producto

• economías de escala

Es la adaptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en función de objetivos y metas.

• estrategia de entrada

• Plan de acción

• táctica de entrada

• FODA

La diferencia entre productos __________ y competencia _______.

La segunda ofrece exactamente los mismos productos o servicios; en cambio, los primeros ofrece diferentes soluciones que pueden suplirlos fácilmente.

 

Es la herramienta de análisis estratégico que sirve para que una empresa determine una ventaja competitiva. O sea, a través de la cadena de valor, una empresa es examinada y dividida según sus actividades estratégicas relevantes.

• Matriz GE

• FODA

• Matriz BCG

• cadena de valor

El conjunto de medidas que una empresa lleva a cabo con el objetivo de contar con unos costes de producción más bajos que los de la competencia.

• Enfoque

• Liderazgo en costo

• Diferenciación

• Alianza estratégica

consiste en hacer que una empresa que ofrece un producto en el mercado y que tiene rivales compitiendo en el sector, sea capaz de destacar de forma significativa.

• Liderazgo en costos

• Enfoque

• alianza estratégica

• diferenciación

Los elementos que sostienen la elección de la estrategia competitiva

• Tipo de mercado y situación económica

• Tamaño de la empresa y capital

• Atractivo y factores del sector

• Capital de marca y top of mind