Manajement Strategik Thomas L Wheelen etc 2018

Manajemen stratejik adalah seperangkat keputusan dan tindakan manajerial yang membantu menentukan kinerja jangka panjang suatu organisasi.

termasuk :

• Implementasi strategi, dan

  Evaluasi dan Pengendalian,Pemindaian lingkungan (baik eksternal maupun internal),Perumusan strategi (perencanaan strategik atau jangka panjang)

• Perumusan strategi (perencanaan strategik atau jangka panjang),Evaluasi dan Pengendalian,Implementasi strategi,Pemindaian lingkungan (baik eksternal maupun internal)

• Pemindaian lingkungan (baik eksternal maupun internal),

  Perumusan strategi (perencanaan strategik atau jangka panjang),

  Implementasi strategi, dan

  Evaluasi dan Pengendalian

• Evaluasi dan Pengendalian, Implementasi strategi,Perumusan strategi (perencanaan strategik atau jangka panjang),Pemindaian lingkungan (baik eksternal maupun internal)

Manfaat Manajemen Strategik:

• Peningkatan pemahaman tentang lingkungan yang berubah dengan cepat,Visi strategik yang lebih jelas bagi perusahaan, dan Fokus yang lebih tajam pada apa yang secara strategik penting

• Fokus yang lebih tajam pada apa yang secara strategik penting,Peningkatan pemahaman tentang lingkungan yang berubah dengan cepat, dan Visi strategik yang lebih jelas bagi perusahaan

• Visi strategik yang lebih jelas bagi perusahaan,Peningkatan pemahaman tentang lingkungan yang berubah dengan cepat, dan Fokus yang lebih tajam pada apa yang secara strategik penting

• Visi strategik yang lebih jelas bagi perusahaan,

  Fokus yang lebih tajam pada apa yang secara strategik penting, dan

  Peningkatan pemahaman tentang lingkungan yang berubah dengan cepat

Tata Kelola Perusahaan

• Hubungan antara dewan direksi, Manajemen puncak dan pemegang saham dalam menentukan arah, dan Kinerja perusahaan

• Kinerja perusahaan,Manajemen puncak dan pemegang saham dalam menentukan arah, dan Hubungan antara dewan direksi

• Manajemen puncak dan pemegang saham dalam menentukan arah,Hubungan antara dewan direksi, dan Kinerja perusahaan

• Hubungan antara dewan direksi, Kinerja perusahaan, dan Manajemen puncak dan pemegang saham dalam menentukan arah

Archie Carroll mengusulkan bahwa manajer organisasi bisnis memiliki empat tanggung jawab:

• Diskresi,Ekonomi,Hukum, dan Etika

• Etika,Diskresi,Hukum, dan Ekonomi

• Ekonomi, Hukum, Etika, dan Diskresi

• Hukum,Etika,Ekonomi, dan Diskresi

Konsep keberlanjutan yang lebih luas memiliki banyak kesamaan dengan daftar tanggung jawab bisnis Carroll yang disajikan sebelumnya. Agar perusahaan bisnis dapat berkelanjutan—yaitu, berhasil dalam jangka waktu yang lama—ia harus memenuhi semua tanggung jawab

• Kebijaksanaannya, Ekonomi, Hukum, dan Etika

• Ekonomi, Hukum, Etika, dan Kebijaksanaannya

• Etika, Kebijaksanaannya, Ekonomi, dan Hukum

• Hukum, Kebijaksanaannya, Etika, dan Ekonomi

Dalam sistem Kohlberg, individu bergerak dari pemusatan diri total ke perhatian pada nilai-nilai universal. Tiga level Kohlberg adalah sebagai berikut:

• Tingkat prakonvensional, Tingkat konvensional, dan Tingkat berprinsip

• Tingkat konvensional,Tingkat prakonvensional, dan Tingkat berprinsip

• Tingkat berprinsip,Tingkat konvensional, dan Tingkat prakonvensional

• Tingkat prakonvensional,Tingkat berprinsip, dan Tingkat konvensional

Pemindaian lingkungan adalah istilah menyeluruh yang mencakup:

• Pemantauan, Penyebaran Informasi, dan Evaluasi

• Evaluasi,Pemantauan, dan Penyebaran Informasi

• Penyebaran Informasi,Pemantauan, dan Evaluasi

• Pemantauan, Evaluasi, dan Penyebaran Informasi

Faktor-faktor mempengaruhi banyak industri adalah sebagai berikut:

• Kekuatan Sosiokultural, Kekuatan Ekonomi,Kekuatan Teknologi, dan Kekuatan Politik-Hukum

• Kekuatan Ekonomi,Kekuatan Teknologi, Kekuatan Politik-Hukum, dan Kekuatan Sosiokultural

• Kekuatan Politik-Hukum,Kekuatan Ekonomi,Kekuatan Teknologi, dan Kekuatan Sosiokultural

• Kekuatan Ekonomi,Kekuatan Politik-Hukum,Kekuatan Teknologi, dan Kekuatan Sosiokultural

Dampak Perubahan Iklim Pada Perusahaan Dapat Dikelompokkan Ke Dalam Enam Kategori Risiko:

• Peraturan, Rantai Pasokan, Produk dan Teknologi, Litigasi, Reputasi, dan Fisik

• Fisik, Reputasi, Litigasi, Produk dan Teknologi, Rantai Pasokan, dan Peraturan

• Produk dan Teknologi, Peraturan, Rantai Pasokan, Litigasi, Reputasi, dan Fisik

• Rantai Pasokan, Peraturan, Produk dan Teknologi, Litigasi, Reputasi, dan Fisik

Menurut Porter, Persaingan yang ketat terkait dengan adanya beberapa faktor, antara lain:

• Keanekaragaman Saingan, Jumlah Pesaing, Tingkat pertumbuhan industri, Karakteristik produk atau jasa, Jumlah biaya tetap, Kapasitas, dan Ketinggian hambatan keluar

• Ketinggian Hambatan Keluar,Keanekaragaman saingan, Jumlah Pesaing, Tingkat pertumbuhan industri, Karakteristik produk atau jasa, Jumlah biaya tetap, dan Kapasitas

• Jumlah Pesaing, Tingkat pertumbuhan industri, Karakteristik produk atau jasa, Jumlah biaya tetap, Kapasitas, Ketinggian hambatan keluar, dan Keanekaragaman saingan

• Kapasitas,umlah Pesaing, Tingkat pertumbuhan industri, Karakteristik produk atau jasa, Jumlah biaya tetap,Ketinggian hambatan keluar, dan Keanekaragaman saingan