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ISCA/UA GO - Motivação de Colaboradores

Authored by Paulo Costa

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ISCA/UA GO - Motivação de Colaboradores
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12 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

A Teoria de Maslow defende que as necessidades humanas formam uma espécie de hierarquia. Segundo a pirâmide proposta, qual a ordem correta das necessidades?

fisiológicas; de segurança; sociais; de auto realização; e de estima

de segurança; fisiológicas; sociais; de estima; e de auto realização

fisiológicas; de segurança; sociais; de estima; e de auto realização

fisiológicas; sociais; de segurança; de estima; e de auto realização

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

Em gestão, a Teoria X e a Teoria Y são correntes de pensamento opostas que teorizam as relações entre os colaboradores e o comportamento destes numa empresa.

VERDADEIRO

FALSO

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

Segundo a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, os fatores que estão sob o controle dos indivíduos, pois estão relacionados com aquilo que ele faz e desempenha, são:

Fatores de Higiene

Fatores de Segurança

Fatores Motivadores

Fatores de Autonomia

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

Segundo a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, os fatores que eliminam a insatisfação no trabalho, mas não motivam, são:

Fatores de Higiene

Fatores de Segurança

Fatores Motivadores

Fatores de Autonomia

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 3 pts

Das seguintes, qual não faz parte da Teoria das Três Necessidades?

necessidade de realização

necessidade de poder

necessidade de estima

necessidade de afiliação

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

"Os objetivos específicos aumentam o desempenho e os objetivos difíceis, quando aceites, resultam num desempenho superior ao de objetivos fáceis." (Teoria da Definição de Objetivos)

VERDADEIRO

FALSO

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Na Teoria do Reforço, os "reforçadores" são consequências imediatamente a seguir a um  comportamento, que diminuem a probabilidade de que o   comportamento se repita.

VERDADEIRO

FALSO

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