T1,2,3 Dirección innovación

Schumpeter destaca la importancia de los fenómenos tecnológicos en el crecimiento económico. Para él la innovación abarcaría los casos siguientes:

(selecciona todas las correctas)

• un nuevo bien

• Un nuevo método de producción

• un nuevo mercado

• Una nueva fuente de suministro

• Una nueva investigación

¿Cómo se clasifica la innovación según su naturaleza? Elige todas las correctas

• En tecnológica (producto y proceso) y no tecnológica (comercialización y organización)

• En tecnológica (comercialización y organización) y no tecnológica (producto y proceso)

• En radicales (aplicaciones nuevas de una tecnología) o increméntales (cambios menores en productos existentes)

• En radicales (cambios menores en productos existentes) o incrementales (aplicaciones nuevas de una tecnología)

¿Cómo se clasifica la innovación según su grado de novedad? Elige todas las correctas

• En tecnológica (producto y proceso) y no tecnológica (comercialización y organización)

• En tecnológica (comercialización y organización) y no tecnológica (producto y proceso)

• En radicales (aplicaciones nuevas de una tecnología) o incrementales (cambios menores en productos existentes)

• En radicales (cambios menores en productos existentes) o incrementales (aplicaciones nuevas de una tecnología)

¿Qué es el know about?

• Es es conocimiento explícito de manifiesto en información factual, actos y sucesos, en enfoques teóricos o manuales de uso.

• Es saber cómo, fundamentalmente tácito. Se basaen habilidades y competencias que se manifiestan en el logro de determinados resultados

• No tiene impacto en la gestión estratégica

• Es de difícil comunicación y no codificable fácilmente

¿Qué es el know how? (más de una correcta)

• Es es conocimiento explícito de manifiesto en información factual, actos y sucesos, en enfoques teóricos o manuales de uso.

• Es saber cómo, fundamentalmente tácito. Se basaen habilidades y competencias que se manifiestan en el logro de determinados resultados

• No tiene impacto en la gestión estratégica

• Es de difícil comunicación y no codificable fácilmente

El entorno global está constituido por las tendencias políticas, sociales, medioambientales, reglamentarias, etc.

¿Con qué herramienta se analiza?

• El análisis PESTEL ayuda a identificar de modo sistemático la forma en que estas tendencias afectan a las empresas y organizaciones.

• Este entorno incluye los competidores y los mercados en los que actúa. Herramientas: segmentación del mercado y el análisis de los factores críticos de éxito

• Las 5 fuerzas de Porter

• La cadena de valor

¿Con qué herramienta se analiza el entorno sectorial?

• Con PESTEL y con el Modelo de las 5 fuerzas

• Con la Cadena de Valor

• Con el Modelo de las 5 fuerzas y los Factores Críticos de Éxito

• Con la Cadena de Valor y el Ciclo de Vida del Sector

Según el modelo de las cinco fuerzas de Porter: "cuanto más relevante sea cada una de estas fuerzas, menor será el margen de maniobra de las empresas del sector a la hora de generar beneficio. Es decir, una fuerza competitiva potente ha de considerarse como una amenaza. Por el contrario, una fuerza competitiva poco sólida puede ser una fuente de oportunidades"

• Verdadero

• Falso. Una fuerza competitiva potente ha de considerarse como una oportunidad. Por el contrario, una fuerza competitiva poco sólida puede ser una fuente de amenazas.

• Falso. La relevancia de estas fuerzas puede ser cambiante debido a factores exógenos a la empresa.

• Falso. Una fuerte rivalidad entre empresas dentro del sector puede conducir a una guerra de precios que deteriore los márgenes de venta.

Para llevar a cabo estrategias de innovación es comprender las necesidades de los clientes (y contar con la capacidad para atender dichas necesidades). Dada la amplitud y heterogeneidad del término “necesidades de los consumidores” se emplea la herramienta de análisis...

• Factores críticos de éxito

• Segmentación de mercado

• Creación de valor

• Satisfacción y cobertura de necesidades de los accionistas

Para observar cómo las empresas crean y añaden valor en las distintas áreas, un instrumento especialmente útil es la cadena de valor. ¿De qué actividades se compone?

• ➞Actividades primarias: relacionadas con la fabricación del producto.

  ➞Actividades de apoyo: refuerzan y mejoran la eficiencia de las actividades primarias.

• ➞Actividades primarias: refuerzan y mejoran la eficiencia de las actividades primarias.

  ➞Actividades de apoyo: relacionadas con la fabricación del producto.

• ➞Actividades de logística interna: las que organizan, almacenan y distribuyen los productos entre los consumidores finales.

  ➞Actividades de aprovisionamiento de materias primas.

• ➞Actividades de logística interna: las que se organizan, almacenan y distribuyen los productos entre los consumidores finales.

  ➞Actividades de aprovisionamiento de materias primas.