Quản trị chiến lược 2

Đặc trưng của ngành mới nổi là:

• Công nghệ phát triển mạnh

• Chiến lược kinh doanh rõ ràng

• Cạnh tranh khốc liệt

• Chi phí ban đầu cao nhưng giảm nhanh

Doanh nghiệp trong ngành đang phát triển cần:

• Gia tăng tốc độ sản xuất

• Xem xét cẩn trọng phản ứng đối thủ

• Học hỏi công nghệ mới

• Thay đổi chiến lược kinh doanh

Doanh nghiệp ở vị thế thách thức là:

• Doanh nghiệp có thị phần dẫn đầu ngành

• Doanh nghiệp cạnh tranh với doanh nghiệp dẫn đầu

• Doanh nghiệp đang gặp phải nhiều khó khăn, thách thức

• Doanh nghiệp có thị phần thấp nhất ngành

Doanh nghiệp ở vị thế thủ lĩnh cần:

• Hỗ trợ các doanh nghiệp trong ngành

• Rút lui khỏi thị trường

• Đẩy mạnh tăng trưởng nhanh

• Không cần quan tâm tới đối thủ

Doanh nghiệp ở vị thế theo sau trong ngành nên:

• Cạnh tranh trực tiếp với các doanh nghiệp dẫn đầu    

• Tập trung tiến lên về phía trước

• Không cần quan tâm tới đối thủ

• Không được có hành động đe dọa đối thủ cạnh tranh

Chiến lược rút lui có thể áp dụng cho doanh nghiệp:

• Ở vị thế thủ lĩnh

• Ở vị thế thách thức

• Ở vị thế theo sau

• Cả 3 đáp án đều đúng

Doanh nghiệp trong ngành bão hòa có thể sử dụng chiến lược:

• Dẫn đầu về chi phí 

•   Tăng trưởng tối đa

• Rút lui khỏi thị trường

• Đầu tư vào R&D

Chiến lược dẫn đầu về chi phí là chiến lược thuộc:

• Cấp doanh nghiệp

• Cấp đơn vị kinh doanh

• Cấp chức năng

• Không đáp án nào đúng

Chiến lược dẫn đầu về chi phí là:

• Chiến lược đặt giá bán thấp

• Chiến lược sản xuất với chi phí thấp nhất

• Không quan tâm tới chất lượng

• Cả 3 đáp án đều đúng

Doanh nghiệp cần đánh giá và điều chỉnh chiến lược vì:

• Môi trường kinh doanh luôn thay đổi

• Vị thế của doanh nghiệp thay đổi

• Mục tiêu của doanh nghiệp thay đổi

• Cả 3 đáp án đều đúng