coûts et indicateurs

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1.

MULTIPLE SELECT QUESTION

45 sec • 2 pts

La méthode des coûts partiels

Met en évidence la contribution d'un produit ou d'une ligne au résultat de l'entreprise.

Permet de prendre une décision sur une commande ou la suppression d'un produit.

Se limite youjours à l'analyse des coûts variables.

S'utilise pour répartir les charges indirectes.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

La méthode des coûts cibles permet de...

Contrôler les écarts par rapports aux objectifs.

Construire un budget prévisionnel.

Distribuer les coûts fixes sur les centres primaires.

Repenser la chaine de production pour casser les prix du marché.

3.

MULTIPLE SELECT QUESTION

45 sec • 2 pts

la marge sur coûts variables d'un produit ...

Est égal à son prix de vente moins son coût variable

Est égal à son prix de vente moins son coût direct

Est égal à son prix de vente moins son coût de production

Permet de calculer son seuil de rentabilité

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

Une clé de répartition sert à distribuer

Les coûts directs

Les coûts partiels

Les coûts indirects

Les coûts variables

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

Distribution des coûts de RH :

·        20% IT

·        40% atelier A

·        40= atelier B

Distribution des coûts de IT :

·        10% RH

·        40% atelier A

·        50% atelier B

Existe-t-il des prestations réciproques ?

Oui

Non

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

Media Image

Ce type de tableau est

Un tableau de bord

Un tableau de répartition des charges

Un compte de résultats

Aucune des réponses n'est correcte

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

Les axes du balanced scorecard ou tableau de bord prospectif sont:

processus, R&D, apprentissage, finances.

comité executif, processus, apprentissage, finances.

client, processus, apprentissage, finances.

client, processus, stratégie, finances.

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