estratégia- ambiente interno-fusões-estratégias custos

Apesar da concorrência no mercado de lanchonetes e hamburguerias a Mundial Lanches opera há 56 anos na cidade de João Pessoa, tendo como produto principal o cachorro quente. Podemos afirmar, o que justifica a vantagem competitiva dessa empresa são as características do ambiente

• Ambiente interno

• Ambiente externo

Os recursos, capacidades e competências essenciais formam a base da vantagem competitiva. A Apple domina vários recursos que torna ela uma empresa com uma vantagem competitiva sustentável ao longo dos anos. Dentre esses recursos destaca-se algumas patentes. Podemos afirmar que as patentes, são recursos

• Recursos Humanos

• Recursos Tecnológicos

• Recursos Financeiros

   

A empresa de aviação Gol tem em sua operação gastos menores de combustíveis utilizando aeronaves mais econômicas, a automação de processos e o serviço de bordo sem refeições quentes e bebidas alcoólicas. Essas ações demonstram que a Gol adota a estratégia de

• Estratégia de liderança em custo

• Estratégia de diferenciação

• Estratégia integrada: liderança em custo e diferenciação

• Estratégia de diversificação

“Sempre nos esforçamos para oferecer experiências além das expectativas. É por isso que colocamos chuveiros e lounges a bordo para tornar sua viagem a mais confortável e memorável possível. É por isso que na Classe Econômica você pode desfrutar de uma variedade de entretenimento que levaria anos para assistir, nas maiores TVs de tela plana dos céus” (site da Companhia Aérea Emirates). A estratégia adotada pela Companhia Aérea Emirates é a estratégia de

• Estratégia de liderança em custo

• Estratégia de diferenciação

• Estratégia integrada: liderança em custo e diferenciação

• Estratégia de diversificação

“O passageiro compra a passagem por Internet e recebe um código, que será fornecido junto com a identidade na hora do check-in. O único papel que ganha é um cartão de embarque com código de barras”. Podemos afirmar que a estratégia selecionada por essa companhia aérea é

• Estratégia de liderança em custo

• Estratégia de diferenciação

• Estratégia integrada: liderança em custo e diferenciação

• Estratégia de diversificação

Atualmente, a lógica para se fazer uma aquisição inclui cada uma das seguintes alternativas, exceto

• superar as barreiras à entrada

• diminuir os impostos pagos pelos acionistas

• aumentar o poder de mercado

• aumentar a diversificação

“O Google adquiriu a Alter, uma startup que desenvolve avatares a partir de inteligência artificial (IA) para interações na internet. O app é visto como um caminho para competir com o TikTok, um concorrente inesperado no campo das buscas e do conteúdo em vídeo” (Revista Exame). Podemos apontar como principal razão para essa fusão

• Diminuir o custo do desenvolvimento de novos produtos e a comercialização mais rápida

• Aumentar a diversificação

• Maior poder de mercado

• Todas as alternativas estão corretas

“Pouco antes da pandemia, a Magazine Luiza comprou a Estante Virtual, site de vendas de livros que era da Livraria Cultura, por 31 milhões de reais. Neste caso, o principal objetivo da varejista era aumentar a variedade de produtos nos canais de vendas que, naquele momento, ainda estavam concentradas em eletrônicos e eletrodomésticos. Assim, 240.000 títulos poderiam ser integrados” (Revista Exame). Podemos apontar como principal razão para essa fusão

• superar as barreiras à entrada

• aumentar a diversificação