IMPLEMENTACIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL ESTRATEGICO

En el ámbito académico se subraya la importancia de hacer un/una correcto ..... ?

• Diseño de la estrategia.

• Implantación de la estrategia.

• Definición de la estrategia.

• Análisis de la estrategia.

Desarrollar múltiples indicadores, ¿a que procesos se enfoca?

• Proceso integrados y multifuncionales.

• Proceso de mejora continua y liderazgo.

• Procesos de gestión e integración del entorno empresarial.

• Procesos de cascado y análisis financiero.

En la elaboración de un plan de gestión anual que constituye una etapa de reflexión se puede plantear los...

• Los Procesos y procedimientos.

• Objetivo y directrices.

• Planes y estrategias.

• Matriz de comunicación interna.

La planificación de la disponibilidad de recursos, ¿a que niveles se hace?

• A todos los niveles de la empresa.

• A nivel táctico y nivel estratégico.

• A nivel de la planificación especifica en cada proyecto.

• Se hace a nivel corporativo y a nivel funcional.

¿Qué es el Control y evaluación de resultados?

• Se trata de la última etapa del proceso de dirección estratégica.

• Se trata de la primera etapa del proceso de dirección estratégica.

• Es parte del ciclo de planificación y esta al inicio.

• Se trata de una etapa intermedia del proceso de dirección estratégica.

¿Qué es un cuadro de mando integral?

• Es una herramienta que nos proporciona objetivos y métricas.

  Es una herramienta de control.

• Es la herramienta por excelencia para el control del personal.

  La herramienta para visualizar los accidentes e incidentes.

• Sirve para control de los insumos y equipos de seguridad.

• Es una herramienta de gestión que ayuda a la toma de decisiones directivas.

  Es una herramienta que nos proporciona información periódica sobre el nivel de cumplimiento.

“Para poder armar el Cuadro de Mando Integral, debemos dividir la tarea en dos etapas diferenciadas:”

• Etapa de diseño, Etapa de planificación.

• Etapa de diseño del DMI, Etapa de reflexión.

• Etapa de diseño del CMI, Etapa implementación.

• tapa de factibilidad del CMI, etapa de control.

¿Qué tipos de Estructura organizativa se puede utilizar para hacer los ajustes de la estrategia?

• Estructura transversal.

• Estructura plana a estructura por procesos.

• Estructura funcional a una estructura por procesos.

• Estructura plana a una estructura vertical.

“En el Cuadro de Mando Integral, los objetivos e indicadores para la perspectiva del proceso interno se derivan de estrategias explícitas para satisfacer las ____________________.”

• Expectativas del Marketing mix, y diferentes recursos económicos y humanos.

• Expectativas de las partes interesadas.

• Expectativas del accionista y del cliente seleccionado.

• Las expectativas de los clientes y de los proveedores.

“La planificación de la disponibilidad de recursos se podrá hacer a nivel corporativo, asignándose los recursos a las diferentes ____________ o, en su caso, a nivel funcional entre las distintas áreas funcionales o proyectos, teniendo siempre en consideración que la asignación de recursos efectuada debe contribuir a añadir valor”.

• Recursos y personal.

• Unidades de negocio o divisiones

• Divisiones y sub áreas

• Negocios o divisiones.