中小企業期末30題

1.組織策略規劃的層次由上而下依序為?

• 公司層次、功能層次、事業部層次
• 功能層次、公司層次、事業部層次
• 事業部層次、功能層次、公司層次
• 公司層次、事業部層次、功能層次

2.下列何者非策略規劃的程序?

• 內外部環境分析
• 策略執行
• 選擇解決方案
• 界定使命及目標

3.汽車企業分析未來全球汽車產業可能面臨不景氣，且競爭激烈。這是SWOT分析的哪一項?

• 優勢
• 弱勢
• 機會
• 威脅

4.下列哪一項非資產基礎觀點所認為可創造競爭優勢的條件?

• 稀少性
• 有價值
• 容易替代
• 不可模仿

5.下列哪一項不是五力分析中所提的影響因素?

• 替代品的威脅
• 組織的策略規劃
• 購買者之談判力
• 競爭者間之競爭狀況

6.企業收購其中一家原料供應商，以確保原料供應來源無缺。此外，企業也將產品透過自己擁有的通路銷售出去。前者情況稱為___，後者情況稱___。

• 向前整合；向後整合
• 向後整合；向後整合
• 向後整合；向前整合
• 向前整合

7.企業擴張規模時，收購或合併同一產業中性質相同的競爭廠商，謂之:

• 策略聯盟
• 垂直整合
• 水平整合
• 多角化

8.王品集團旗下元有王品台塑牛排、西堤牛排、陶板屋等，之後又複製其品牌經營模式，增加燒肉餐廳及火鍋餐廳。此是屬於哪一種策略型態?

• 差異化策略
• 相關多角化
• 垂直整合策略
• 集中化策略

9.企業為了提高競爭優勢，藉由維持品質不變的前提下，降低成本，提供比其他競爭者更低價的產品其服務，以吸引消費者購買。此種競爭策略稱為___

• 集中化策略
• 非相關多角化
• 差異化策略
• 低成本策略

10.下列何者是BCG矩陣考量的兩大因素?

• 市場佔有率和產業成長率
• 產業成長率和產業多角化
• 市場佔有率和組織規模
• 財務能力和研發能力