Planteamiento estratégico de la institución

Defina que significa cada letra de la palabra PESTEL

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Políticos

Económicos

Sociales

Tecnológicos

Ecológicos

Legales

En el análisis PESTEL, se realiza un análisis de 3 ambientes del entorno de la organización, los cuales son:

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Ambiente General, Ambiente Operativo y ambiente interno.

En el análisis de la industria es necesario analizar 5 factores claves, los cuales son:

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1. Competidores potenciales: amenzada de nuevos participantes

2. Competidores del sector: rivalidad entre empresas existentes

3. Compradores: poder de negociación de compradores.

4. Provedores: poder de negociación de proveedores.

5. Sustitutos: Amenazas de productos o servicios sustitutos.

¿Cuáles son las 5 fuerzas de PORTER?

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1. Nuevos entrante: Toda industria atractiva que tiene buenos rendimientos atraerá nuevas empresas.

2. Proveedores: la capacidad de los proveedores para poner a la empresa bajo presión. Dependencia de pocos proveedores, accesibilidad a las materias primas.

3. Clientes: La capacidad de los clientes para poner a la empresa bajo presión. Dependencia de unos pocos clientes, grado de dependencia.

4. Productos sustitutos: Los productos sustitutos están siempre presentes listos para reemplazar los productos de la empresa. Precios bajos de los sustitutos, numero de sustitutos en el mercado.

5. Rivalidad de la industria: Interacción entre los competidores de la industria debido a múltiple factores como la concentración de empresas para un mismo mercado y existencia de grupos empresariales

La función del FODA es para poder recoger:

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* Los puntos Fuertes en que nos debemos apoyar.

* Los puntos débiles que debemos superar.

* Las Oportunidades que tenemos que aprovechar.

* Las amenazas de las que nos tenemos que defender.

La siguiente pregunta "¿Si potenciamos esta Fortaleza podremos aprovechar mejor esta Oportunidad?", corresponde a una estrategia:

• Estrategia ofensiva

• Estrategia defensiva

• Estrategia adaptativa

• Estrategia de supervivencia

La siguiente pregunta "¿Si potenciamos esta Fortaleza podremos defendernos mejor de los efectos de esta Amenaza?", corresponde a una estrategia:

• Estrategia ofensiva

• Estrategia defensiva

• Estrategia adaptativa

• Estrategia de supervivencia

La siguiente pregunta "¿Si superamos esta Debilidad podremos aprovechar mejor esta oportunidad?", corresponde a una estrategia:

• Estrategia ofensiva

• Estrategia defensiva

• Estrategia adaptativa

• Estrategia de supervivencia

La siguiente pregunta "¿Si superamos esta Debilidad podremos defendernos mejor de los efectos de esta Amenaza?", corresponde a una estrategia:

• Estrategia ofensiva

• Estrategia defensiva

• Estrategia adaptativa

• Estrategia de supervivencia

Defina la Cadena de Valor de Porter

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La cadena de Valor de Porter es una herramienta de gestión, que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor.