LL&M - test 203b

Il Multivoting

• consente di esprimere più voti per una singola opzione

• è un metodo decisionale che permette di creare una classifica tra molte opzioni.

• richiede che ci sia un accordo sull'opzione migliore

• permette di escludere qualcuno dalle votazioni

La Private Collection of Data (risposta multipla)

• permette la distribuzione asimmetrica dei punti

• denota la "passione" che un partecipante ha per un'idea di miglioramento, un punto dolente o la priorità dei progetti

• richiede una votazione a scrutinio segreto

• si chiama così perché il team leader deve indovinare i punteggi assegnati ad ogni opzione da ciascun membro del team

La Benefit & Effort Matrix:

• Dispone le problematiche in ordine di importanza

• Mette in relazione costi e benefici, per la varie soluzioni individuate ad un problema

• Analizza il costo di ogni singola fase di un processo

• Consente di ridurre le stazioni di lavoro

In una Benefit & Effort Matrix, i "Quick Wins" sono

• Le soluzioni veloci, cioè quelle che ermettono alle macchine di lavorare più velocemente
• Le soluzioni che può mettere in pratica un singolo operatore
• quelle soluzioni che, indipendentemente dal beneficio che recano, richiedono uno sforzo così basso che le metto comunque in pratica subito
• Le soluzioni che vengono identificate per prime

Il Pairwise Ranking

• prevede una gara a coppie per decidere chi vota e chi no
• crea una classifica dei votanti che sarà utilizzata per "pesare" i voti
• richiede che ci sia un numero pari di soluzioni da analizzare
• forza la classificazione delle soluzioni l'una nei confronti dell'altra

Il Multivoting (risposta multipla)

• richiede un consenso generalizzato prima della votazione
• permette di generare una priorità per molte opzioni in un tempo breve
• consente di mettere in evidenza un elemento preferito da tutti, anche se non è la prima scelta di nessuno
• forza il team leader a scegliere l'opzione finale

Nella Private Collection of Data

• si può votare solo per 1 opzione
• solo se un'opzione viene votata come numero 1 da almeno 2 partecipanti viene considerata valida
• ognuno ha a disposizione una quantità fissa di punti, che può distribuire a piacere tra le varie opzioni disponibili
• chi arriva più velocemente al cartellone delle opzioni può assegnare più voti

Dopo aver preparato una B&E Matrix,

• Scelgo le soluzioni che mi ispirano di più
• Devo fare uno studio finanziario approfondito per verificare il ROI di ogni soluzione
• Chiedo allo sponsor quali soluzioni gli piacciono di più: partirò da quelle!
• Darò la priorità ai Quick Win ed alle soluzioni che hanno un grande beneficio con uno sforzo basso

I sistemi di classificazione delle soluzioni analizzati, in generale

• Oggettivizzano visioni soggettive
• Permettono una valutazione finanziaria precisa delle soluzioni prospettate
• Consentono una discussione franca e aperta con CEO e CFO
• Richiedono almeno 6 mesi di dati per una valutazione quantitativa delle varie soluzioni

Le soluzioni specifiche ad un problema si trovano tramite

• Analisi tramite equazioni differenziali
• Ricerca di personale specializzato tra i concorrenti
• 5 Why's
• Brainstorming