Cuestionario unidad 5

La evaluación en el desempeño constituye:

• Es un procedimiento estructural y sistemático para medir, evaluar e influir sobre los atributos y conocimientos de los empleados dentro de la empresa de acuerdo su asignación de trabajo al perfil de estos, con el propósito de un mejor desempeño comportamientos y resultados relacionados con el trabajo, así como el grado de absentismo, con el fin de descubrir en qué medida es productivo el capital humano, como también su habilidad para poder expandirse dentro de su área y empresa en un futuro.

• es un proceso utilizado para establecer objetivos de la función de personal y para desarrollar estrategias adecuadas para alcanzar tales objetivos. La planeación de recursos humano suele hacerse de una manera relativamente formal o informal.

• consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización.

Los beneficios de la aplicación de evaluaciones de desempeño laboral es

Existen tres beneficios importantes en la aplicación de la evaluación del desempeño:

• La empresa

• •tiene la oportunidad de Evaluar mejor el desempeño y el comportamiento de los subordinados, teniendo como base variables y factores de evaluación y, principalmente, contando con un sistema de medida capaz de neutralizar la subjetividad. Tomar medidas con el fin de mejorar el comportamiento de los individuos.

• El jefe

• Retroalimenta el desempeño, productividad y con los resultados mejora el rendimiento y los resultados esperados.

• El capital Humano

• •Tiene oportunidad de evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo plazo y definir la contribución de cada individuo: Puede identificar a los individuos que requieran perfeccionamiento en determinadas áreas de actividad, seleccionar a los que tienen condiciones de promoción o transferencias.

• El trabajador

• Estimula el trabajo en equipo y procura desarrollar las acciones pertinentes para motivar a la persona y conseguir su identificación con los objetivos de la empresa.

Existen factores que afectan el desempeño laboral

• Estándares Gerenciales

• Motivación

• Compromiso

• Todos los mencionados

Ordena los siguientes pasos permiten lograr evaluaciones útiles de desempeño:

• Diseño de un instrumento de evaluación

• Seleccionar el tipo de datos para evaluar el desempeño

• Decidir sobre una filosofía de evaluación

• Retroalimentación

• Determinar quién efectuará la evaluación

Existen elementos comunes a todos los enfoques sobre evaluación del desempeño: 

• Elementos subjetivos del calificador

• la evaluación requiere de estándares del desempeño, que constituyen los parámetros que permiten mediciones más objetivas

• Mediciones del desempeño

• son los sistemas de calificación de cada labor. Deben ser de uso fácil, ser confiables y calificar los elementos esenciales que determinan el desempeño.

• Estándares de desempeño

• 1. Los prejuicios personales.

  2. Efecto de acontecimientos recientes.

  3. Tendencia a la medición central.

  4. Efecto de halo o aureola.

  5. Interferencia de razones subconscientes.

  6. Métodos para reducir las distorsiones.

Para iniciar un proceso de evaluación es necesario identificar objetivos específicos como:

• Mejora de las relaciones humanas entre superiores y subordinados.

  Auto-perfeccionamiento del empleado.

   Información básica.

  Estimación del potencial de desarrollo de los empleados

• Adecuación del individuo al puesto.

  Capacitación.

   Promoción.

    Incentivo salarial por buen desempeño

• TODAS LAS RESPUESTAS

• Estímulo para una mayor productividad.

   Conocimiento de los indicadores de desempeño de la organización.

    Retroalimentación de información al individuo evaluado.

   Otras decisiones de personal, como transferencia, contrataciones, etcétera.

Los principales objetivos de la evaluación del desempeño son los siguientes:

• Productividad

  Liderazgo

  Honestidad

  Incentivos

  Compromiso

• Permitir el tratamiento de los recursos humanos como una importante ventaja de la  empresa, y cuya productividad puede desarrollarse de modo indefinido, dependiendo de sistema de administración.Dar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los miembros de la organización, teniendo en cuenta, por una parte, de los objetivos organizacionales y, por otra los objetivos individuales.

• Autoperfeccionamiento del empleado

  Estímulo a la mayor productividad

  Conocimiento de los estándares de desempeño de la empresa

  Retroalimentación

Menciona 5 parámetros de evaluación en el desempeño laboral:

• salud

  coeficiente intelectual

  estrés

  optimismo

• Productividad

  Calidad

  Comunicación

  Eficiencia

  Actitud

• Actitud

  inteligencia

  carácter

  Iniciativa

  Puntualidad

• Todas las anteriores

Relaciona las técnicas de Evaluación al desempeño

• Evaluación del desempeño 30-60-90

• Estos pueden centrarse en los objetivos profesionales de un empleado y cómo se alinean con la estrategia a largo plazo de la empresa

• Evaluación de definición de objetivos

• Esto es importante si quieres evaluar la trayectoria profesional del empleado. Te permite saber si cumple con las necesidades de su puesto y desarrolla objetivos personales, como mejorar sus habilidades de liderazgo.

• Autoevaluación

• un miembro del equipo evalúa su propio desempeño, y se puede comprender mejor cómo cada persona ve sus habilidades

• Evaluación del desempeño profesional

• este método se utiliza junto con un plan de 30-60-90 días y permite evaluar al nuevo miembro del equipo frente a las expectativas laborales después de su primer, segundo y tercer mes en el puesto.

• Evaluación de desempeño de equipo

• un grupo de personas califica el rendimiento del equipo en su conjunto. Escuchar varias opiniones de diferentes personas puede ayudarte a comprender las necesidades del grupo, así como a identificar cuáles son las oportunidades de crecimiento.