Mr. & Mrs. K3 Cilincing

Dari sampah-sampah berikut ini, mana yang bisa di jadikan kompos?

• Dedaunan, Botol plastik, Ranting pohon.

• Bekas makanan, plastik snack, botol kaca.

• Ranting pohon, sisa makanan, dedaunan

• Kulit buah, dedaunan, botol kaca.

Berikut ini merupakan kegiatan daur ulang sampah, Kecuali ?

• Membuat vas bunga dari botol bekas.

• Membakar dedaunan kering

• Membuat kompos dari dedaunan kering.

• Plastik bekas snack dibuat tas.

Botol plastik, sisa makanan, bekas fiter oli, urutan warna tempat sampah yang benar adalah?

• Hijau, Merah, Kuning.

• Merah, Kuning, Hijau.

• Kuning, Merah, Hijau.

• Kuning, Hijau, Merah.

Kebijakan K3LH & KO harus mencakup hal-hal berikut, kecuali :

• Visi, Misi & Tujuan PT. Pamapersada Nusantara

• Komitmen & Tekad melakukan Kebijakan

• Kerangka & program kerja K3, KO & LH kegiatan PT. Pamapersada Nusantara secara menyeluruh yang bersifat umum dan atau operasional termasuk sifat dan skala risiko K3, KO & LH

• Komitmen untuk mendukung keterlibatan manajemen

Mengenai apakah PSMS Elemen 1?

• Organisasi & Kepemimpinan

• Perencanaan

• Implementasi & Operasi

• Evaluasi

Identifikasi isu internal & eksternal dapat didasarkan pada hal-hal berikut, kecuali :

• Brainstorming (tukar pikiran / diskusi)

• Template yang sudah ada

• Analisis bisnis

• Tinjauan Manajemen

Para pekerja yang terkait dan atau kontraktor/subkontraktor/pihak eksternal yang berkepentingan harus dilibatkan dalam :

• Identifikasi HIRA

• Investigasi Insiden K3LH

• Pertemuan Komite K3H

• Benar semua

Berikut adalah peran, tanggung jawab dan wewenang Presiden Direktur :

• Menyediakan Sumber Daya untuk menjalankan system PSMS & Implementasi K3LH

• Memasukkan persyaratan PSMS dalam proses seleksi dan penempatan personal

• Memiliki kompetensi yang disyaratkan dalam ketentuan peraturan perundang-undangan

• Menunjuk bagian K3 & KO

Berikut adalah flow proses Kebijakan K3LH & KO yang tepat :

• Penyusunan Kebijakan - Penetapan Kebijakan (oleh Presdir) - Komunikasi (sosialisasi) kebijakan - Tinjauan Kebijakan

• Penyusunan Kebijakan - Komunikasi (sosialisasi) kebijakan - Penetapan Kebijakan (oleh Presdir) - Tinjauan Kebijakan

• Penyusunan Kebijakan - Tinjauan Kebijakan - Komunikasi (sosialisasi) kebijakan - Penetapan Kebijakan (oleh Presdir)

• Penetapan Kebijakan (oleh Presdir) - Penyusunan Kebijakan - Komunikasi (sosialisasi) kebijakan - Penetapan Kebijakan (oleh Presdir) - Tinjauan Kebijakan

Berikut adalah hal-hal yang mempengaruhi proses penentuan konteks organisasi, kecuali :

• Menentukan Isu Internal & Isu Eksternal serta harapan dan kebutuhan dari pihak internal maupun eksternal merupakan risk atau opportunity

• Menentukan Isu Internal & Isu Eksternal serta harapan dan kebutuhan dari pihak internal maupun eksternal harus dipenuhi atau tidak

• Menentukan Activity Plan / OSAP yang relevan terhadap isu-isu internal & eksternal

• Mensosialisasikan Isu Internal & Eksternal melalui media elektronik