ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA

Consiste en compartir de manera distinta a la de los rivales, hacer lo que los demás no hacen..

• VENTAJA COMPETITIVA

• ESTRATEGIA

• RENDIMIENTO SUPERIOR AL PROMEDIO

• MODELO DE NEGOCIO

Valor superior en comparación a los rivales

• ESTRATEGIA

• RENDIMIENTO SUPERIOR AL PROMEDIO

• VENTAJA COMPETITIVA

• OBJETIVOS ANUALES

Establece el sistema conforme al cual la estrategia crea valor para los clientes y genera ingresos suficientes para cubrir los costos y obtener ganancias

• MODELO DE NEGOCIO

• VISIÓN ESTRATÉGICA

• MISIÓN ESTRATÉGICA

• VENTAJA COMPETITIVA

Expresa la dirección futura de la empresa, su propósito de negocio, metas y estrategias.

• ESTRATEGIA

• ESTRATEGIA DE NEGOCIO

• MODELO DE NEGOCIO

• PLAN ESTRATÉGICO

Su propuesta de valor para el cliente y su fórmula de ganancia son los elementos de ...

• ESTRATEGIA DE NEGOCIO

• MODELO DE NEGOCIO

• ESTRATEGIA

• VENTAJA COMPETITIVA

Son los valores, actitudes, estilo de vida de la sociedad que impacta a los negocio, entre otros. Son factores?

• ECONÓMICOS

• SOCIO-CULTURALES

• TECNOLÓGICOS

• POLÍTICOS

El análisis interno engloba el amplio contexto ambiental en que se ubica la industria de una compañía?

• VERDADERO

• FALSO

Es la fuerza más poderosa de las fuerzas de las 5 fuerzas competitivas (Diamante de Porter)

• PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES

• PRODUCTOS SUSTITUTOS

• RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS COMPETIDORAS

• ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

Una de las barreras que utilizan los competidores es que los consumidores se sienten atraídos por un productos por que este tiene muchos usuarios

• FUERTE EFECTO CADENA

• VENTAJA DE COSTOS

• OREFERENCIA DE MARCA

• VENTAJA DE COSTOS

Elevan la medida en que aumenta la cantidad de un producto fabricado y disminuye los costos de producción de cada unidad

• VENTAJA DE COSTOS

• ACCESO A LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN

• FUERTE EFECTO CADENA

• ECONOMÍA DE ESCALA