U5. Recursos Humanos. Dirección y Motivación.

Indica cual de las siguientes características corresponde a la dirección y no al liderazgo

• Es elegido por los demás.
• Tiene capacidad de influir sobre las personas.
• Gestiona el día a día, es un gestor.
• Tiene visión de futuro.

Indica cuáles son funciones d ela dirección:

• Establecer los objetivos de la empresa.
• Encargarse de dirigir, motivar y controlar a los trabajadores.
• Organizar los recursos humanos y materiales de la empresa.
• Todas las respuestas anteriores son correctas.

Indica cuál de los siguientes NO son rasgos de la personalidad de los líderes.

• No aceptar los riesgos y ser conservador.
• Inspirar confianza y ser honrado.
• Ser creativo y abierto a nuevas formas de hacer.
• Estar visible y comprometido con el proyecto.

Indica cuál de los siguientes enunciados pertenecen al la teoría Y de McGregor

• El ser humano es vago por naturaleza.
• Se deben hacer compatibles los objetivos de la empresa y el personal.
• Las personas prefieren no tomar responsabilidades.
• La empresa debe estar siempre controlando y amenazando para que cumplan.

Según la teoría de la Malla Gerencial de Blake y Mouton, en la dirección tipo club de amigos:

• No hay interés por la tarea ni por las personas.
• Se unen los intereses de la empresa y los trabajadores formando un equipo.
• Se busca un equilibrio entre los intereses de trabajadores y empresa.
• Hay alto interés en las personas pero se olvida de la tarea.

Según la teoría situacional de Hersey y Blanchard, para un trabajador que no sabe y no quiere (Madurez 1), corresponde:

• Estilo persuasivo (alto en tarea y bajo en relación)
• Estilo participativo (bajo en tarea y alto en relación)
• Estilo directivo (alto en tarea y alto en relación)
• Estilo delegador (bajo en tarea y bajo en relación)

Según la teoría situacional de Hersey y Blanchard, para un trabajador que si sabe pero no quiere (M3), corresponde:

• Estilo persuasivo (alto en tarea y bajo en relación)
• Estilo participativo (bajo en tarea y alto en relación)
• Estilo directivo (alto en tarea y alto en relación)
• Estilo delegador (bajo en tarea y bajo en relación)

Índica cuál de los siguientes elementos influye en la motivación intrínseca:

• El sueldo.
• Las relaciones con los compañeros.
• El horario, los turnos.
• El poder asumir responsabilidades.

Índica cuál de los siguientes elementos influye en la motivación extrínseca:

• Que una tarea sea interesante, que presente retos.
• Las oportunidades de aprender.
• La estabilidad en el trabajo.
• El poder asumir responsabilidades.

Según la teoría de la pirámide de las necesidades de Maslow:

• Antes de buscar un nivel superior hay que cubrir las necesidades básicas.
• La necesidad más alta es la de autorrealización (desarrollo del potencial)
• Las necesidades más básicas son las fisiológicas y las de seguridad.
• Todas las respuestas anteriores son correctas.