U7.El plan de producción

Elaborar el plan de producción facilita reflexionar sobre:

• Qué bienes y servicios ofrecemos.
• Qué medios materiales y humanos nos hacen falta.
• Cómo analizar más tarde los costes y las inversiones.
• Todas las respuestas anteriores son correctas.

Una de las ventajas de la subcontratación de funciones es:

• Que reduce costes, al transformar costes fijos en variables.
• Que aumenta el control sobre la información clave de la empresa.
• Que aumenta el control sobre la atención a los clientes.
• Que obliga a la empresa a concentrarse en más actividades.

El principio básico de la subcontratación de funciones es:

• No subcontratar con quien destaque demasiado.
• Subcontratar si la otra empresa lo puede hacer mejor y más barato.
• Subcontratar siempre todo lo que sea posible.
• Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Uno de los inconvenientes de la subcontratación de funciones es:

• Que permite evitar grandes inversiones en maquinaria e instalaciones.
• Que si falla la empresa subcontratada falla el servicio al cliente.
• Que aumenta el control sobre la atención a los clientes.
• Que permite la concentración de la empresa en menos actividades.

El aprovisionamiento distingue 3 funciones:

• El marketing, la contabilidad y el transporte.
• La gestión de los recursos humanos, materiales y digitales.
• Las compras, el almacenamiento y la gestión de inventarios.
• Todas las respuestas anteriores son correctas.

En las relaciones con los proveedores, un principio del co-markership sería:

• Cambios constantes de proveedores.
• Desconfianza mutua.
• Relación entre rivales. Yo gano-tu pierdes.
• Relación a largo plazo. Yo gano-tu ganas.

Si calculamos el valor medio de la mercancía que tenemos en el almacén, estamos aplicando el método:

• FIFO (First in, first out)
• PMP (Precio medio ponderado)
• LIFO (Last in, first out)
• ABC (método del porcentaje)

El sistema Just in Time requiere:

• Calidad perfecta.
• Proveedores con sistema JIT.
• Alta flexibilidad.
• Todas las respuestas anteriores son correctas.

El nivel de stock en el cual hay que solicitar un pedido es:

• El stock de seguridad.
• El stock máximo.
• El punto de pedido.
• El plazo de aprovisionamiento.

La cantidad de existencias mínimas en el almacén para poder hacer frente a imprevistos es:

• El stock de seguridad.
• El stock máximo.
• El punto de pedido.
• La rotura de stock.